您的企业和市场营销如河

今天早上与洛林·鲍尔(Lorraine Ball)逛商店很开心。 Lorraine的公司专门从事针对中小型企业的战略内容计划 印第安纳波利斯–包括博客,新闻通讯和新闻稿。 洛林一直是她的大力支持者,她的丈夫 安德鲁(Andrew)是一位伟人,也是一位不可思议的艺术家.

我和洛林曾经有机会为非常大的公司工作,但是我们喜欢小型企业的敏捷性和热情。 洛林鼓励她的所有实习生为一家大型企业工作多年,我也建议这样做。 在经营小型企业时,从大公司的领导中学到的经验至关重要。

在大型企业中,要保持生产力,您必须将职责分配给领导者。 主管执行领导者的愿景并监督员工。 管理人员平衡优先事项并消除障碍。 主管们帮助维护长远的眼光,并确保部门保持前进的道路。 副总裁负责制定组织的长期愿景和战略。 高层领导指导,促进,拉拉队和监督业务。
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[照片是从 在Gnome上发现的背景]

洛林想出了一个美丽的比喻。 成为公司的领导者就像控制河流一样。 如果您的目标是阻止河流,那么您将遇到问题! 公司势头强劲……如果您只是继续试图扔水坝或将水重新引导到不想去的地方,那么您将陷入一片混乱。 对河流进行微观管理只会导致混乱。

领导者的目标应该是利用水的动量来保持水的方向朝着视觉所需的方向移动。 组织中的每个领导者及其后续团队和员工都是转移动力的工具。 它要求领导者调整,授权和委派必要的职能……并继续关注地平线和公司的发展方向。

这与社交媒体和在线营销没有什么不同。 仓促的运动和不断变化的策略可能会在这里和那里导致次要的结果。 充分利用每种媒介的优势和适当分配的资源的长期战略可以为您的公司带来收益。 河流将继续以难以置信的力量行进……问题是您是否要驾驭或对抗这种力量!

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