通过远程办公测试领导力

户外笔记本电脑

今天晚上我见了Pat Coyle和其他人 抚摸者 在印第安纳州小总部的帕特开放日。

lalitaiv321我曾与领导力教练兼人力资源专员Lalita Amos进行过一次精彩的讨论, 普渡校友,兼职教授 纽约大学。 我很高兴与Lalita共享舞台 IABC关于公司内部社交网络的使用.

拉莉塔(Lalita)指出,技术实际上正在迫使经理人成为更好的领导者。 远程办公的副产品之一是管理人员无法进行微观管理,无法根据其外观判断一个人或听取办公室八卦来营造一种错误的印象。 远程办公要求管理人员进行有效的沟通,适当地管理时间表,信任其员工,制定和维护有效的绩效计划和目标,以及评估其员工的绩效。 实际 性能!

没有什么比制定一个可靠的远程办公程序弱得多的领导者了! 尽管它带来了许多其他挑战,但出色的领导者可以通过诸如此类的计划来提高生产力,同时提高员工的满意度和忠诚度。 当然,随着汽油价格超过每加仑4美元,还有金钱上的诱因。

4条评论

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    公司似乎仍然犹豫是否采用远程办公,尽管它已被证明对环境、员工心理健康有益,更不用说时间和控制员工恢复生活的时间了。 也许需要对领导者和管理人员进行更多培训,了解如何管理他们的远程办公劳动力。

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    我不确定这个。 在我的上一份工作中,我在办公室,而我的老板正在远程办公。 太可怕了。 她对正在发生的事情和我正在做的事情有一个不准确的印象。 我认为她试图从远处进行微观管理,这让我发疯了。 当我花更多的时间试图证明我在做我的工作而不是实际工作时,我就辞职了。

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      没有不尊重的意思,但也许这实际上支持了早期的观点……这种结构实际上揭示了一个糟糕的经理的弱点。 不幸的是,在这种情况下,你是得到“短板”的人,但如果部队中对特定经理与员工的互动有足够的不安,它会让高层管理人员对这位经理的问题大开眼界……”将他们推倒边缘”是我相信使用过的短语。
      希望当你离开时,你能够去更好的地方?

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