停止羞辱那些在社交媒体和内容营销领域获保释的公司

耻辱

在过去的一年中,我一直观察到一种模式,我认为这是相当令人不安的……行销行业中受人尊敬的领导者在决定减少或更改其社交媒体或内容策略时对他们的羞辱。

老实说,我已经厌倦了。

这是来自LUSH UK的最新Twitter更新,在描述他们作为企业的挑战以及如何应对这一挑战方面做出了令人难以置信的工作。 请单击并阅读整个更新链。

不过不要停在那里。 阅读整个周到的话题。 然后看一下营销 领导人 正在回应。 我认为他们的批评和负面回应不仅是不负责任的,而且是彻头彻尾的疏忽。

这些社交媒体和内容营销商 出售 社交媒体和内容。 对他们有利,但这并不意味着他们的策略适用于所有公司。 没有。

就像社交媒体和内容营销是营销行业的CBD油一样……是影响您业务的每一种疾病的补救措施。 他们不是。

Douglas Karr, DK New Media

我是 租用CMO 适用于多家公司。 我与GoDaddy,Dell和Chase以及区域虫害控制和屋面公司的所有人一起工作。 对于某些公司而言,稳健的社交和内容策略具有出色的经济意义。 与不断提高的知名度以及与他们所拥有的广大受众或社区进行交流的投资回报率是惊人的。

但这不是每个公司。

给您一个惊喜。 我就是那些公司之一。

内容和社交策略使我能够在自己的行业中保持影响力。 认可和认识有助于我的业务,​​但绝对不会产生比创意内容制作和社交媒体更多的时间和费用。 哎呀,您几乎再也看不到我的视频了。 是的...您可以整天批评我的在线状态...并找到可以改进或改进的功能。

但是经过11年的经营,我会告诉你这个……我可以在每一个事件中发言,在每个营销列表中,在社交媒体上大肆宣传新闻,每天写两篇很棒的博客文章……甚至都没有接近我所获得的收入 工业网络 以及 口碑。 我花了无数的金钱,精力和时间与我所在行业的人们一起设计,开发和制作了惊人的内容,而且-尽管引起了我的注意,但它并没有为此付费。 我有专职设计师,内容作家,社交媒体顾问和摄像师为我做着令人难以置信的工作。 没用时期。

什么对我有用

- 结果 我能够吸引我的客户, 质量 工作成果, 的工作,以及他们提供我的业务的口口相传导致 每周 我的业务有很大的参与度。

没有什么比这更接近了。 没有。

因此,对于我的许多客户,我实际上建议不要投资大量社交媒体和内容策略。 是的...我说了。

  • 我有一个年轻的初创公司,正在吸引美容师。 你猜怎么着? 美容师整天都在努力使自己收支平衡。 他们没有阅读文章或社交媒体更新……他们正在努力工作。 但是,那些成功的美容师绝对会抽出时间去参加会议,以了解最新技术。 我们劝说他们不要跟我花钱,并告诉他们做更多的会议! 而且有效。
  • 与参与社交媒体和推送内容相比,我的本地公司通过与客户联系并请求评级和评论取得了令人难以置信的出色表现。 所以,我们建立了一个有限的 内容库 根据季节性因素,我们将继续改进通过其博客和社交媒体安排和重新安排的文章。 我发现两家通过搜索引擎访问量实现增长的公司都实现了两位数的增长。 没有新内容,没有专职社交媒体的参与……只是有效的建议基线,而其他一切努力都用于客户服务和个人参与。
  • 我有另一家公司监视天气更新,然后调查受风暴影响的社区以进行免费检查。 您知道什么比社交媒体和内容营销更适合他们吗? 门机库。 巨大的投资回报。
  • 我有一个刚起步的科技创业公司,它渴望资源,并且绝对无法击败市场上花费数百万美元并拥有团队的庞大竞争者。 我们没有花时间在内容和社交内容生产线上,而是花了一个月甚至更多的时间来制作和推广单个内容。 你猜怎么着? 工作正常与其他任何策略相比,该内容已被共享和发现,并推动了更多的MQL。
  • 我拥有一家非常成功的技术公司,在全球范围内被公认为 领导人 在他们的行业中寻求创新。 我们致力于制作令人难以置信的内容,这些内容在业界得到了广泛的分享。 你知道什么表现更好吗? 宣传册 邮寄 给高管。 为什么? 因为当他们的员工在进行在线研究并了解公司时,他们大多与合作伙伴和回扣合作,因此他们不会在决策者面前传达信息。 我们越过他们的头,它奏效了。
  • 我有另一家公司,几乎没有在线社交或内容展示。 相反,他们在客户成功和支持人员方面进行了大量投资,并使其与他们的合作变得惊人。 没什么不同 Zappos的 or Apple…他们创造了令人赞叹的客户体验,客户成为了他们的营销拥护者。 你在丢脸吗 那些 公司?
  • 我曾与监管严格的行业合作,这些行业甚至无法接近在线共享有关其行业,技术或客户的内容。 时期。 我们被迫使用其他策略来提高意识,获得和保留。 对于一个客户,我们开发了一种移动应用程序,可以帮助他们的研究团队进行困难的计算和转换。 它工作得很漂亮。
  • 我见过Forrester和Gartner提及的技术公司比整整一年的社交和内容制作都获得了更多的潜在客户。 我意识到这仍然很满意……但让我们面对现实吧……这主要是建立声誉和与分析师的关系,这将使您获得这种提及。 我不愿意发布最新消息,但并非所有分析师都在等待您的下一条推文或博客文章。
  • 我有另一家公司,他们以糟糕的网站,没有搜索可见性,没有内容,也没有社交媒体策略使自己的业务翻了一番,而您将大吃一惊。 他们从合作伙伴公司获得潜在客户,冷淡地寻找潜在客户,并关闭大量业务。 在那里工作的一位海外销售人员去年的营业额为8万美元。 没打过电话。

在您把我扔到狮子头上之前,我当然不是在说社交和满足感 不会 工作...但是他们不是 一刀切 的解决方案。

预算,时间表,竞争,时间,资源,行业……所有这些因素都需要考虑,社交媒体和内容策略是否对您的业务有效。

我看到许多企业将资源从社交媒体转移到客户服务,从内容制作到会议,赞助,有影响力的营销人员以及其他策略。 这是他们的事,他们正在做自己衡量和看到的工作。

并非每个企业都能征服社交媒体或撰写惊人的内容。 当公司转向对自己更有效的策略时,不要再羞辱他们了。

也许最让我困扰的是,最让这些企业感到羞耻的人是 销售 社交媒体和内容策略,对公司及其运作方式没有洞察力。 那真的是不负责任的……您只是在攻击任何反对这种方式的人 挣钱。

与其去羞辱公司,不如去寻找可以向您出售服务的公司,这些服务需要您的帮助并有所作为。

不是所有人。

停止羞辱公司。

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