认识机会

今天下午,我在一家社交媒体上向一家地区律师事务所作了演讲。 看到一个具有远见卓识的组织将其员工暴露于新媒体下,这真是太好了。 世界肯定在变化,但是仍然存在一个误称,社交媒体是“年轻人在做什么”,并且仍然没有得到重视。

报纸行业–错失的机会

十年前,我在报纸上工作,看着他们默默地看 易趣 以及 Craigslist的。 他们认为这也适用于极客和年轻人……直到从他们身下抽出数十亿美元的地毯。 实际上,它并不是真正地被拉扯,而是被轻轻拉出的。

许多报纸都对这些技术的增长赞叹不已,他们毫不犹豫地说,这些技术会蚕食自己的行业。 许多报纸都涉足在线行业(InfiNet是我的母公司与之合作的一家),但是当他们不得不进行必要的投资时,即使他们知道还有时间这样做,他们也未能抓住机会。 已经划定了公司的利润线,没有哪个经理人愿意从利润率中减去50%来追逐这个新世界。

报纸拥有与损失作斗争的报道和金钱资源。 他们甚至拥有区域可信赖品牌的优势。 但是,他们没有适应,而是用手指指了指,将一个不懂的经理换成了另一个不懂的经理。

在我读报纸的十年中,我从未记得有人参加过一个会议,讨论新技术,并询问或讨论如何利用它们来提高效率或最大程度地获利。

今天令人耳目一新的是,看到一家具有不同前景的本地公司!

迪拜塔–坚实的基础

我演示文稿中的一张幻灯片是一张很棒的照片 迪拜塔,这是阿拉伯联合酋长国正在建造的建筑物,将高耸于所有其他建筑物上。 它计划于明年年底完成,目前估计有162个故事。

不过,最新的估计是162个故事。 有传言说,这些年来目标已经改变,部分原因是可能的工程估算突显了地基的强度以及建筑物的高度 可以 被提升到。

一看建筑物,您便可以开始理解原因。 迪拜塔的根基绝对是猛mm的,塔尖随着塔顶的上升而变薄。

社交媒体–商业基础

社交媒体是 贵公司的 有机会为未来十年的惊人增长奠定基础。 通过社交媒体和社交网络建立在线品牌,为建立联系奠定了基础。

从今天开始,就像网络一样,它将为您提供巨大的网络,以在未来几年内捕获大量的业务。 景观正在改变。 搜索引擎(甚至是Google)将失去对我们如何浏览网页的控制力 网络 继续兴旺发达。

您的公司越早适应这些技术,当您的生计依赖​​它时,它将处于更好的位置。 我今天采访的公司有特殊的机会。 他们的才华已建立权威,并在诸如非竞争条款和专利法等新兴案件中取得了成功。

如果他们的员工在线共享这些经验 今晚 并建立 权威,特别是地域上的权威,它将为他们提供网络,以发展他们明天的业务。 对于这家公司而言,这尤其是令人振奋的时刻–他们是一家思想开放的公司,规模足够大,可以产生影响,但规模又足够小,可以在这个领域快速机动和适应。

我希望他们能利用并认识到其中一些人在房间里发现的机会!

7条评论

  1. 1

    总的来说,我同意你所说的原则。 但是,社交媒体是一个庞大的类别,并且每天都在增长。 您可能在演示文稿中做到了这一点,但值得将社交媒体细分为各个类别,并说明如何利用每个类别发挥各自的潜力。

    社交媒体主要是一种数量共享的方式。 因此,您可以对要共享的元素进行细分,甚至可以共享。 可以通过多种形式的在线社交媒体分享专业或个人思想。 视频也有自己的出口。 网点数量正在快速增长。 事实上,它是如此之快,以至于一旦您“参与”社交媒体,就很容易在哪里划清界限。

    但是,要记住的是,一旦花费更多时间深入研究社交媒体,您的品牌,知识库或产品就会获得的认知因素。 正如最近的研究表明,尽管互联网用户有所增长,但一年前到达顶级网站的流量却没有以相同的速度增长,甚至在某些情况下甚至有所下降。 这主要是由于人们使用社交媒体并查看了高质量的联合内容。

    • 2

      演示确实继续区分了所使用的不同媒体和技术,以及如何利用每种媒体和技术-从社交网络到博客到Twitter,等等。我继续谈到每种技术的一些可衡量的(和不可衡量的)影响。

      当然,在一个帖子中太多了! 这大约是一个小时的谈话。 🙂

      我想向读者强调的是,他们必须从今天开始……不要抱有“观望”的态度。 如果您不这样做,则很可能使组织的未来面临风险。

      谢谢迈克尔! 您总是会提供有见地的评论,为主题增添色彩。 我非常喜欢您,并鼓励所有人访问您的博客!

  2. 3
    • 4

      嗨,Jayce! 是的,实际上,《波士顿环球报》是我90年代后期的客户之一,在实施数据库营销技术方面做得很好。 他们甚至利用了我(和其他人)开发的一些保留分析工具。

      其他报纸,例如《多伦多环球邮报》,《休斯顿纪事报》,《旧金山纪事报》,《芝加哥郊区报》和底特律新闻社都对新技术进行了大量投资。 我非常喜欢与他们每个人一起工作!

  3. 5
    • 6

      迈克尔,

      完美的例子。 有时人们会问我“我们何时要完成”我们的产品开发。 我告诉他们,只要我们从事业务! 创新需要领导才能认识到公司必须继续投资于创新,否则它们将会灭亡。 这可能需要100年或更长时间……但它们仍然会灭亡。

      好文章!
      道格

  4. 7

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