为什么优秀的员工会离开? 为何伟大的公司仍要招募人才?

Depositphotos 50948397年代

在过去的十年中,我很高兴为多家公司工作。 我最重视的公司是Landmark Communications。 Landmark的企业员工授权员工根据自己的意愿发展自己的能力。 该公司这样做的时候,不必担心他们会浪费在员工身上的投资。 公司的领导者认为,不发展员工比发展员工并离开他们要冒更大的风险。

在我在那里工作的7年中,生产部门的成果令人难以置信。 在公司中有些人挣扎的时候,我们部门每年削减成本,增加工资,提高生产率并减少浪费。 我曾在另一家大型媒体公司工作,该公司不相信或奖励专业发展。 该公司现在处于混乱之中,员工左右离开。 我还为一些具有巨大发展潜力的年轻公司工作。

多年来,我的一个观察是让优秀员工满意并在需要时引进新人才是一项非常艰巨的挑战。 随着时间的推移,优秀员工的技能、公司所需的技能以及普通员工的技能之间的差距会不断扩大。

下图是我对此的描述方式。 优秀的员工通常以公司的步伐发展,然后开始超越公司。 这在员工的需求和公司所能提供的东西之间造成了差距(A)。 通常,这会使员工做出一个决定,“我应该留下还是应该去?”。 这给公司留下了填补的空白,而且损失巨大。 请记住,这些都是公司的超级巨星。

员工专业发展差距

但还有另一个差距(B),即公司的需求与普通员工所能提供的需求。 成功发展的公司通常会超越员工的技能组合。 创办一家伟大公司必不可少的员工往往不是维持增长或使其多元化所需的员工。 因此,人才存在差距。 再加上优秀员工的流失,这可能会导致人才的大量短缺。

这就是为什么公司必须冒险继续培养愿意接受的员工,以及招募更好的员工的原因。 他们必须填补空白。 普通员工无法做到这一点。 公司必须在其他地方寻找各级人才。 反过来,这带来了不满。 普通员工不喜欢招募更好的员工。

这只是一种理论,但我相信人们与彼此合作的时间越长,普通经理往往更关注员工的弱点而不是他们的长处。 即使是伟大的员工也会在显微镜下发现他们被告知需要改进的技能。 公司可能犯的最严重的错误是在他们不知不觉中就在他们眼皮底下拥有优秀人才时招聘人才。 关注优秀员工的弱点肯定会有助于他们做出留下或离开的个人决定。

因此,一个伟大的领导者的责任异常艰巨,但却是可控的。 您必须专注于员工的优势而不是劣势,才能真正衡量员工的潜力。 您必须确保奖励和提升优秀的员工。 您必须确保在组织中招募优秀人才来填补空白。 即使您可能会失去优秀的员工,您也必须冒险。 另一种选择是,您确保它们会消失。

这是一个令人难以置信的组织和令人难以置信的领导者,可以仔细平衡这些差距并有效地管理它们。 我从未见过它做得完美,但我见过它做得很好。 我相信这是拥有伟大领袖的伟大组织的特质。

3条评论

  1. 1

    我相信您已经观察到了很好的观察结果,并且我会补充说,在许多公司中,最优秀的员工通常会被利用,而较小的员工则被允许溜冰,从而导致倦怠和对他们曾经所相信的完全不满做得很好

  2. 2
  3. 3

你觉得呢?

本网站使用Akismet来减少垃圾邮件。 了解您的数据如何处理.