生产力:“快速,便宜,优质” Rubrik

价格速度质量

只要有项目经理,就有描述任何项目的快速技巧。 这称为“快速便宜”规则,大约需要五秒钟才能理解。

这是规则:

快速,廉价或良好:选择任意两个。

该规则的目的是提醒我们,所有复杂的工作都需要 权衡。 每当我们在某个领域有所收获时,无疑在其他地方就会有所损失。 那么,对Martech的读者来说,便宜的商品意味着什么? 我们一起去 一切。

快速,廉价和良好的含义

我们所有人都有速度感。 今天是印第安纳波利斯的比赛周末,最快的汽车获胜。 无论您要完成什么项目,无论是割草还是登月,我们都希望它尽快完成。 当然,有时速度并不是一切。 一些最好的假期是我们流连忘返的。 某些最成功的产品是设计师不担心首先进入市场但做得更好的产品。 通常,匆忙浪费资源。 毕竟印地车只能得到 1.8 英里/加仑.

当然,省钱真好。 您可以召集一支由志愿者和实习生组成的军队来尝试生产某种东西,并且常常会收到令人惊讶的结果。 然而,通过降低成本,我们也有牺牲质量的风险。 搜索所有这些地方以节省时间。 最终,获得最佳结果的方法是确保时间和金钱都没有问题。 当我们有无限的资源可供使用时,始终可以提供最高质量的工作。

快速,便宜,优质和生产力

这种经验法则有时似乎有些明显。 我们都知道任何项目都需要权衡。 然而,作为 道格·卡尔(Doug Karr) 刚刚指出, 项目估算很痛苦。 这是因为客户将不断地陷于陷阱,试图同时交付快速,廉价和优质的产品。

这是不可能的。 这是截止日期拖延,项目超出预算且质量受损的原因。 您必须权衡取舍。

无论项目大小如何,快速便宜的规则都是有价值的。 如果您是在Photoshop中工作的图形设计师,则可以通过不使图层分开和组织化来节省时间。 如果您想削减电子邮件营销的成本,则可以通过尝试在内部进行质量管理来牺牲质量(或者通过使用外包的电子邮件营销提供商来牺牲紧急性。)如果您不介意文章中有一些错别字,您将可以更快,更便宜地生产它。 权衡显而易见。

在您自己的办公室中,您可以使用快速物超所值的规则,而不仅仅是做出决定。 您也可以使用它在利益相关者之间进行沟通。 当人们要求完成一项工作时 立即,您可以问他们是否愿意牺牲质量或为增加的成本付费。 如果有人想知道较便宜的选项,请问他们是否愿意选择将节省的成本与更少的功能或更长的开发周期联系在一起的选项。

你明白了。 使用便宜的商品! 这是了解项目管理,生产率和利益相关者互动性质的有力方法。

你觉得呢?

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