产品管理：沉默就是成功，而成功往往得不到回报

成为公司500的产品经理 SaaS的 公司一直充实而又充满挑战。

曾经有人问我，我想在公司中再有一个职位吗？说实话，没有比产品经理更好的职位了。 我怀疑其他软件公司的产品经理也同意。 如果您想知道产品经理的职责，各个公司的职位描述差异很大。

在某些公司，产品经理从字面上指导和拥有他/她的产品，并对该产品的成败负责。 在我的工作中，产品经理会指导，确定优先级并帮助他/她负责的应用程序领域设计功能和修复。

沉默是金

成功并非总是以美元和美分来直接衡量的。 通常以 沉默。 美元和美分将告诉您功能在行业中的竞争力，但是沉默是成功的内部衡量标准：

• 来自开发团队的沉默，他们会阅读您的需求和用例，并能够理解和实施它们。
• 营销团队的沉默，他们认识到您产品的价值，并可以从材料上加以说明。
• 忙于销售的销售团队对需要您功能的潜在客户的沉默。
• 实施团队的沉默，他们必须解释您的功能并与新客户一起实施。
• 客户服务团队的沉默，他们必须接听电话并解释与功能相关的问题或挑战。
• 产品运营团队的沉默，他们必须处理您的功能对服务器和带宽的要求。
• 领导团队保持沉默，这些领导团队不会因为抱怨您的决定而受到主要客户的打扰。

沉默往往无济于事

当然，沉默的问题在于没有人注意到它。 沉默无法衡量。 沉默通常不会给您带来奖金或晋升。 我已经经历了多个主要发行版本，并且一直保持沉默。 我与开发团队合作设计和实施的每项功能都带来了额外的销售额，并且没有增加客户服务问题。

我从未为此而被认可……但是我对此表示同意！ 我对自己的能力比以往任何时候都更有信心。 如果后端是静音，我可以向您保证前端会有更多噪音。 要成为一名成功的产品经理，需要在发布和路线图的规划阶段充满激情和需求。 作为产品经理，您经常会发现自己与其他产品经理，领导者，开发人员甚至客户不符。

如果您不坚持自己的分析和决定，则可能会给客户，潜在客户以及公司和产品的未来带来风险。 如果您只是简单地对领导力要求或开发人员要求说“是”，则可能会破坏客户的用户体验。 通常，即使与自己的老板和同事有分歧，您也会发现自己。

产品管理不是每个人的工作！

这是很大的压力，需要能够克服这种压力并做出艰难决定的人。 面对人们，告诉他们您正朝着不同的方向以及为什么前进，这并不容易。 它需要强大的领导者来支持您，并使您对产品的成败负责。 相信您的领导者会做出适当的决定。

还需要对沉默表示赞赏。