我的项目管理软件问题

项目

有时我想知道开发项目解决方案的人是否真的在使用它们。 在营销领域,必须使用项目管理软件–跟踪广告,帖子,视频,白皮书,用例场景和其他项目是一个巨大的问题。

我们似乎所有项目管理软件都遇到的问题是应用程序的层次结构。 项目是层次结构的顶部,然后是团队,然后是资产任务和截止日期。 如今,这不是我们的工作方式……尤其是营销人员。 我们的代理商每天轻松地处理30多个项目。 每个团队成员可能要玩很多。

这是项目管理软件始终如一的工作方式:
项目管理

这是我似乎无法使用的三种情况 项目管理软件:

  1. 客户/项目优先级 –客户截止日期一直在变化,每个客户的重要性可能会有所不同。 我希望我可以增加或减少客户的重要性,并希望有一个系统可以更改任务优先级。 跨项目工作 因此。
  2. 任务优先级 –我应该能够单击Project Management软件的成员,并在其所有项目中查看其所有任务,然后根据个人情况调整优先级。
  3. 资产共享 –我们经常为客户开发一种解决方案,然后在客户之间使用它。 目前,这要求我们在每个项目中共享它。 疯狂的是我无法在项目和客户之间共享大量代码。

这是我们实际工作方式的现实:
项目现实

实际上,我们已经尝试过在项目经理之外开发任务管理器来处理其中的一些问题,但是似乎从来没有时间完成该工具。 我们投入的精力越多,我就越想知道为什么我们不完全开发自己的项目管理软件。 有谁知道一种比项目和营销人员实际工作更接近的解决方案?

9条评论

  1. 1

    从技术上讲,这可能不是“项目管理软件”,但我开始在日常运营中使用 Trello。 简单是它最大的优点之一。 我的非技术客户甚至可以在 5 分钟内了解如何使用它。

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  3. 5

    道格拉斯,我们已经建造了 Brightpod (http://brightpod.com) 正是这一点。 大多数 PM 工具不是为营销团队构建的,但您应该看看 Brightpod。

    我们正在做的一些不同的事情是,代理商可以按客户过滤项目,让客户参与讨论(无需他们登录),编辑日历和简单的看板样式布局,这对于正在进行的活动更有意义分布在各个阶段。

    我很想知道你对它的看法,所以一定要试一试!

  4. 6

    嗨,道格拉斯。 感谢您分享您的宝贵见解! 一段时间过去了,但它仍然是真实的。

    我建议从文章中突出显示的您的需求的角度来看,查看我们的营销团队项目管理解决方案 - Comindware 项目。

    Comindware Project 允许任务优先级。 为此,您应该转到工作负载部分。 单击团队成员以查看他们所有项目中的所有任务,然后将能够根据个人情况调整优先级。 不幸的是,没有客户/项目的优先级,但基于个人的优先级可能会有所帮助——不是那么快的变体,但无论如何。 至于资产共享,您可以创建名为“有用资产”的特定讨论室,并将其用作所有资产的单一中心。 它们将跨项目可用。

    有关 Comindware 项目和 30 天试用的更多信息,请点击此处 - http://www.comindware.com/solutions/marketing-project-management/ 我们很高兴听到您对解决方案的反馈。 你有兴趣复习吗?

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  6. 8

    很棒的文章。 我将分享我对“完成”的经验,它是一个项目管理软件。

    一旦完成应用程序应用到我们的业务程序中,我们就意识到我们的员工群体的生产力水平无处不在,而且我们的项目经理在为每个客户项目计费的适当时间方面存在不足。 在系统实施后的第一个月内,我们能够在计费小时内恢复 10% 以上。
    一些团队成员认为我们在监视他们。 有些人指责其他团队成员,有些人只是不想听,决定离开公司。 但最终,剩下的团队成员理解了这个信息,今天,团队再次盈利。 我们的项目经理不再需要花太多时间监控团队,每个人都获得了个人自主权。

    经过 60 个月的使用,我们的盈利能力比往年增长了 XNUMX% 以上。 Done 的透明度为团队提供了更宁静的工作氛围,同时保持了高水平的绩效。

    我建议你去参观 http://www.doneapp.com 获取更多信息.

  7. 9

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