沃尔玛为何应为超本地社交网站保释

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Recommend.ly已完成 分析沃尔玛开发本地Facebook页面的失败策略 3500个地点中的每个地点。 这是Recommend.ly得出的结论:

沃尔玛似乎有一个内容策略,包括发布策略。 但是,尚不清楚它们是否具有用于吸引或吸引粉丝的商店级目标。 至少,似乎没有一个可行。 一种特别的观察是集中内容策略的使用。 这可能与为粉丝本地化Facebook的理念背道而驰。 为了完全本地化体验,即使页面管理也必须很大程度上本地化。

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Recommend.ly继续提供了四个步骤来扭转这一局面,但恐怕它们是错误的。 沃尔玛不会改变这一策略,即使他们付出了很多努力。 我的建议永远不会从一开始就开始努力。

沃尔玛为什么要采用超本地化的社会策略保释?

  • 没有区域差异 在沃尔玛之间。 相同的蓝色建筑物,相同的布局和相同的产品。 沃尔玛(Walmart)的品牌和网站目标是使每一个沃尔玛(Walmart)彼此之间无法区分……为什么您会制定相反的社交策略?
  • 在任何人口稠密的地区,驾车距离内只有两到三个沃尔玛。 人们不以为自己“沃尔玛是我的最爱”。 相反,他们开车前往 最方便的位置。 这也与区域差异有关。 人口稠密的地区在Facebook上可能有足够的访问者来支持页面,但他们对特定位置没有忠诚度。 农村地区的Facebook访问者不足以支持独立位置。
  • 沃尔玛唯一的品牌差异化和对消费者的价值在于价格……仅此而已。 当您确定关键的区分价格时,没人会 选择 您的品牌,因为他们爱您。 他们可能喜欢低价……但这些价格随处可见。 沃尔玛的粉丝实际上根本不是粉丝,他们是低价的粉丝。

换句话说,Facebook内的策略不匹配也不能匹配其零售店策略。 两者实际上相互冲突。

我的建议是 去区域。 有 球迷 在那里。 我知道一个家庭每周都会去Wallyworld,这简直就是一场庆祝活动。 但是这些人(显然)很少。 与其选择超级本地化,不如选择DMA(指定市场区域)方法,并让来自每个沃尔玛的经理在同一页面上竞相关注。

DMA的方法可以轻松,集中地分发广告,优惠和优惠券,并为沃尔玛的粉丝提供成为区域粉丝和访问他们想在Facebook上挑选一个或多个商店的选项。 我仍然认为,沃尔玛要在区域性Facebook页面上吸引粉丝将是一场艰苦的战斗,但是,与在本地商店页面上合作并非没有可能。

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