我的经济学家–通过更好的工资节省预算

古怪的经济学

我刚读完 魔鬼经济学。 自从我无法放下商业书籍以来已经有一段时间了。 我在周六晚上购买了这本书,并在周日开始阅读。 几分钟前我完成了。 我承认这甚至占用了我的一些早晨,使我上班迟到了。 本书的核心是独特的视角 史蒂文·莱维特 他在分析情况时需要花费的时间。

我缺乏智力,拼写和语法方面的知识–我非常顽强地尝试在建议解决方案之前从各个角度查看问题。 当我撬动越来越多的信息时,实际上有更多的人找到了正确的解决方案。 从很小的时候起,父亲就告诉我,将所有事物视为难题而不是工作是一件很有趣的事情。 有时候会出错,这就是我作为软件产品经理的工作方式。 “常规智慧”似乎是我们公司的内部智慧。 在大多数情况下,人们“认为”他们知道客户想要什么,并尝试开发正确的解决方案。 我们现在组建的团队正在质疑这种方法,并通过与所有利益相关者(从销售到支持,从客户到我们的董事会)进行交谈来真正解决问题。 这种方法引导我们找到具有竞争优势的解决方案 满足客户对功能的渴望。 每天都是一个问题,并努力寻求解决方案。 太好了!

我最伟大的个人“ Freakonomics”发生在我为东方杂志社工作时。 无论如何,我与列维特先生一样出色。 但是,我们进行了类似的分析,并提出了一种解决方案,该解决方案阻碍了公司的传统智慧。 当时,我们有300多名兼职人员没有福利,而且大多数人的最低工资处于或刚好高于最低工资。 我们的营业额太糟糕了。 每位员工都必须接受另一位员工的培训,这花了几个星期才能达到生产水平。 我们对数据进行了搜索,并确定(长寿的)支付时间之间存在关联。 面临的挑战是找到“最佳地点”……向人们支付他们认为值得尊重的合理工资,同时确保预算不被浪费。

通过大量分析,我们发现,如果我们花费100万美元,就可以弥补200万美元的额外工资成本,用于加班,营业额,培训等。因此……我们可以花费100万美元,再节省100万美元……,乡亲们开心! 我们设计了一个分层的工资增长系统,既提高了我们的起薪,又给部门中的每个工人提供了补偿。 少数员工已经最大限度地发挥了作用,却没有得到更多的报酬,但我们认为他们得到了合理的报酬。

结果远远超出我们的预期。 到年底,我们节省了约250万美元。 事实是,对工资的投资具有我们没有预料到的多米诺骨牌效应。 由于生产力的提高,加班时间减少了,我们节省了大量的管理成本和时间,因为管理人员花在招聘和培训上的时间减少了,而在管理上花费了更多的时间,并且员工的整体道德水平大大提高了。 产量继续增加,而人工成本却降低了。 在我们团队之外,每个人都在挠头。

这是我最自豪的成就之一,因为我能够为公司和员工提供帮助。 变更生效后,一些员工实际上为管理团队欢呼。 在短时间内,我是分析师的摇滚明星! 我在职业生涯中还赢得了其他几项重大胜利,但没有一个能带来这一成就所带来的快乐。

哦……说到薪水,你们有没有检查我的网站, 薪资计算器? 实际上,这是我的第一个JavaScript乐趣……很多月以前。

3条评论

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    令人惊奇的是,一个人如何能够拿一本最有用和最有见地的书,却以漫不经心的方式将其应用到自己的生活中
    让我想起了我在一个夏天上的一门经济学入门课程
    有一位中年妇女参加了这门课程以用自己所谓的智慧给自己留下深刻印象
    无论主题是什么,她都必须将这个主题与她的生活以及她和她的家人在财务和物质生活中的表现联系起来

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      嗨,比尔,

      有趣的视角。 我并没有试图通过一本书来加强我的“智力”。 认识我的人都知道我是个普通人。 我希望你在做出如此短视的声明之前,多读几篇文章。

      这本书的使命是让人们在传统逻辑之外思考。 我上面的例子只是一个加强非传统思维的例子。 大多数公司不相信你可以通过支付更多的钱来省钱——这太大胆了,我的工作就是为此而生。

      当我们这样做时,我为我的团队所取得的成就感到自豪,我想与我的读者分享。

      而且——是的——我确实承认漫不经心。
      道格

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