多维营销者的崛起

多行销商

今天下午,我在IU Kokomo的新媒体俱乐部进行了愉快的访问。 俱乐部由新生和即将毕业的学生以及负责课程的教授组成。 讨论是 新媒体业务.

我记得我刚开始的时候 DK New Media,一位知名同事告诉我,忘记在公司营销工作的所有方面工作,而要专注于一个领域。 我认为这是代理商的问题……他们在一个重点领域——品牌、设计、公共关系、电子邮件营销——拥有微观焦点和专业知识——但对他们的努力如何影响上游和下游的努力没有足够的了解。

一些重点领域的例子:

  • 平面设计 – 伟大的设计师了解如何将他们的文件分层,以便让 Web 开发人员能够轻松地为他们正在实施的网站切片和切块并输出图形。
  • 录像 –优秀的摄像师了解如何优化他们发布到的页面,并了解广告方法来扩展和促进其视频的覆盖范围。
  • 电子邮件营销 –优秀的电子邮件营销人员认识到有机会通过社交媒体推动订阅,以便他们可以建立更好的列表并提高销量。
  • 搜索引擎优化 –出色的SEO顾问还了解转化优化和内容营销最佳实践,以确保排名能够带来实际转化的流量。

制造营销

如您所知,制造业已向海外转移到发展中国家。 在发展中国家,制造小零件、复制零​​件并建立基础设施以生产数百万个零件很简单。 虽然零件制造已转移到海外,但北美仍在建造装配厂并仍在推动制造创新。 结果,创造者、设计师和工程师仍然有工作……但制造商没有。

营销是下一个。 我们与几家从事研究、内容、设计和开发的离岸公司合作。 工作的质量与我们在当地生产的产品一样好,只是他们做得更有效。 我们不可能竞争。 因此,答案是利用协作工具并将我们的资源扩展到海外。

我们的营销团队指导、创建和实施整体战略。 老实说,这是我们最好地利用的地方。 我们的离岸资源做了惊人的工作,既扩展了我们的资源,又帮助我们在不显着增加成本的情况下扩大了公司规模。 它并非没有坎坷,但它取得了成功,我们继续成长并获得客户的积极反馈。

这是对市场营销人员的警告。 如果您决定专注于专业而不是了解您的专业知识如何融入整个产品包,那么您就像生产线中的任何其他齿轮一样可替换。 如果你不同意,你就是在开玩笑。 就我个人而言,我知道有比我更好的设计师、比我更好的开发人员和比我更好的作家……但我的竞争之处在于如何将设计、开发和内容结合起来以推动结果。 我的热情、创造力和跨领域的经验一直是我的竞争优势。

几年后,该同事的代理机构已将他的团队扩展到他们的核心能力之外,并扩展到上游和下游工作。 他有一家很棒的公司,这种适应将继续推动他在自己的领域取得成功。

如果您是一名营销人员,但在工作中无法学习各种营销策略、技术和发现……帮自己一个忙,开始自学、试验和实施。 通过了解如何设计和组装策略,变得不可或缺! 了解全局的营销人员现在需求量很大……专家来来去去。

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