CMO 减少数字污染的模块化内容策略

模块化内容策略

知道这一点应该会让你震惊,甚至让你生气 60-70% 的内容营销人员创建 未使用。 这不仅非常浪费,还意味着您的团队没有战略性地发布或分发内容,更不用说为客户体验个性化该内容了。 

的概念 模块化内容 这并不新鲜——它仍然作为一种概念模型存在,而不是许多组织的实用模型。 一个原因是心态——真正采用它所需的组织转变——另一个是技术。 

模块化内容不仅仅是一种单一的策略,也不是要添加到内容生产工作流模板或项目管理方法中的东西,因此它仅仅是基于任务的。 它需要组织承诺来发展当今的内容和创意团队的工作方式。 

模块化内容,如果做得好,有可能改变整个内容生命周期,并显着减少浪费内容的足迹。 它告知并优化您的团队如何: 

  • 制定战略、构思和计划内容 
  • 创建、组装、重用和集成内容 
  • 架构师、建模和策划内容 
  • 跟踪内容和活动并提供见解 

如果这听起来令人生畏,请考虑一下好处。 

Forrester 报告称,通过模块化组件利用内容重用,使企业能够比传统的线性内容生产和管理模型更快地组装定制(个性化或本地化)数字体验。 一次性完成内容体验的时代已经结束,或者至少需要结束。 模块化内容通过使团队能够处理单独的内容块和内容集,在传统上花费的时间的一小部分内混合和重新混合区域或特定渠道的体验,从而有助于通过与观众的内容互动来促进始终在线、持续的对话. 

更重要的是,内容不再成为它应该成为的销售推动者和加速器。 再次引用 Forrester

70% 的销售代表每周花费 14 到 77 个小时为他们的买家定制内容……[而] 2% 的 BXNUMXB 营销人员还报告说,在推动外部受众正确消费内容方面存在重大挑战。

Forrester公司

没有人是快乐的。 至于好处:

如果一家大型企业将大约 10% 的收入用于营销,那么内容成本就是 20% 到 40% 的营销,而重复使用每年仅影响 10% 的内容,因此已经节省了数百万美元。 

对于 CMO,最大的内容问题是:

  • 加快上市速度 – 我们如何才能利用市场机会,了解当前正在发生的事情,同时在不可预见的事件发生时调整方向。 
  • 减轻风险 – 创意是否已准备好所需的所有预先批准的内容,以减少审查和批准并按时将品牌合规内容推向市场? 不良品牌声誉的代价是什么? 改变数百万人的想法只需要一次经历(鸽子)。 
  • 减少浪费 – 你是数字污染者吗? 就未使用的内容而言,您的废物概况如何? 您是否仍在遵循冗长的线性内容生命周期模型? 
  • 可扩展的个性化 – 我们的系统是否专门为支持基于偏好、购买历史、地区或语言的跨渠道情境化个人体验的非线性组合而构建? 您是否能够战略性地构建内容以在需要的特定时刻使用 - 为您量身定制的时刻 - 同时确保整个内容生命周期的合规性、品牌化、控制和质量保证,而无需经过艰苦、耗时的过程?
  • 对您的 martech 堆栈充满信心 – 你有强大的技术合作伙伴和商业冠军吗? 而且,同样重要的是,您的数据在您的工具集之间是否对齐? 您是否进行了练习以揭露肮脏的细节并为复杂性管理和组织变革腾出空间,以使您的营销技术与业务保持一致? 

最重要的是,首席营销官 (奇美) 工作是将您的品牌从平庸转变为天才。 无论你是否成功,你如何去做,都是对 CMO 本身的直接反映——他们如何管理政治资本、他们在高管层中的位置、他们减少或消除失败项目和消息传递的能力,以及当然是浪费,以及如何监控所有这些并将其映射到团队和业务成功。  

这种思维转变所需的敏捷性、可见性和透明度超越了内容制作和数字体验。 该模型使用更少的资源推动有目的的、有目的的内容营销策略和更高质量的内容,所有组件都是为支持每种体验而构建的,您的微内容或模块化块,成为力量倍增器,以指数方式在您的受众中利用您的最佳内容。

通过利用模块化内容作为变革的催化剂,对于一种新的工作方式,您正在建立以前大型品牌无法完成的事情。 它超越了纯粹的可扩展性——您还可以帮助您的团队更加关注未来,您正在提升您的创意以减少倦怠和组织拖累。 您的立场是强调与您销售的产品和服务同样重要的内容,最后,您正在灌输减少浪费的承诺,并确保您的信息、您的愿景和您的品牌形象,不不要被数字污染的噪音所淹没。