少=多

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我一直想跟进我的 开放=成长 发布一段时间。 在那篇文章中描述了当人们专注于如何将他们的解决方案与其他解决方案集成时,成功的可能性。 这有一个不利的一面,那就是公司必须将其解决方案的功能限制在其使用方式的核心。 添加过多的产品,服务和功能可能很危险。

程序员称其为““。

“爬坡”是每个开发人员的噩梦。 如果没有维护和遵守可靠的发展计划,就会发生这种情况。 功能继续 潜入 直到项目严重失控以至于永远无法完成。 或更糟糕的是,它已经完成并且有大量的错误。

我认为,公司及其产品和服务也会遭受“'。 通过不限制您的公司以及核心业务的产品和服务,您开始追逐彩虹,认为这里或那里有很多钱。 但是,您忽略了它对业务重点,员工的重点和知识的损害,以及对生产,支持,交付等造成的额外压力。

每当您决定查看其他产品,服务或功能时,请查看是否已经有一家公司将其作为其业务核心的一部分提供。 你能比他们做得更好吗? 贵公司是否可以支持这一点,并继续保持核心专业知识? 您的员工愿意支持吗?

最后,追逐彩虹可能只会打碎你。

你觉得呢?

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