吻理论再见:公司的五个瘫痪习惯

0977684806.01。 SCMZZZZZZZ V44661370昨天我读完了 海星和蜘蛛:无领导者组织的不可阻挡的力量。 如果我要对其进行排名,则可能是3中的4或10。这是一本快速阅读的书,其背后的信息既及时又非常重要。 不过,老实说,它本可以作为白皮书出版,并且具有相同的影响。 对作者而言,这不是冒犯……只是这本书是发现和肯定之一。 这不是一本行动书。

鲍勃·普罗森(Bob Prosen)的书, 吻理论再见 相反。 一看完这本书,我就好像走下了自动扶梯,登上了一艘火箭飞船。 我只是通过介绍而已,已经有了一些有价值的信息。 这是一个预告片– 使公司和组织无处快速的五个残酷习惯:

  1. 没有明确的指示
  2. 缺乏问责制
  3. 合理化劣质表现
  4. 计划代替行动
  5. 厌恶风险和变化

嗯...哎哟! 鲍勃只是总结了我对工作的无奈感。 我为一个出色,成功的雇主工作 疯狂地成长。 但是,员工和晋升越多,我们获得的速度就越慢。 鲍勃对我们公司一无所知,但他绝对钉牢了! 这些 ,那恭喜你, 正是那些使我们放慢脚步的事情,我们必须立即改变。

我将本书的几本副本转交给了组织中的一些人。 我希望他们也能通过介绍来做到这一点! 我等不及要深入研究本书的其余部分。 这本书没有关注这些残酷的习惯,而是关注了改变组织并使其朝着正确的方向前进所需要的东西!

我敢肯定,在接下来的几周中,我将与您分享本书中的更多内容。 拿起一份 鲍勃·普森(Bob Prosen)的《吻理论再见》 这样我们可以一起讨论。

7条评论

  1. 1
  2. 2

    当。 我当地的图书馆没有。

    我 100% 支持你进入前 5 名。我现在正在我的创业公司经历“让我们忽略我们上次的验尸并重复同样的问题”。 啊。

    • 3

      有趣,engtech。 我们非常害怕我们最后的错误,以至于我们在计划模式中瘫痪了。 发布几周后,我们仍在争论特性和功能。 这根本不健康。 在一家公司,我曾经见过的最好的老板之一称其为“分析瘫痪”。

      有时你只需要继续前进。 但是,就您的观点而言,您不能简单地移动而不进行调整!

  3. 4
    • 5

      书籍 ,那恭喜你, 我的创意出路,他们真正发挥了我的想象力。 我一直是一个狂热的读者——主要是因为我总是能够将我学到的知识应用到我所做的事情上。

      当然,创造力可能不是我所做工作的主要要求(尽管它是核心)。 当然,你既受过教育,也接受过创造力方面的训练——所以我想打开一本书对你来说可能不是最好的资源。 这真是一个有趣的观点,比特! 你还有其他的创意渠道吗?

      我确实尝试让 1 本书中的 5 本书是虚构的,这样我就不会沉浸在领导力、技术和营销材料中。 我现在迟到了!

  4. 6
    • 7

      好的! 一点 海星 幽默! 恐怕砍掉脑袋肯定会杀了我们。 具有讽刺意味的是,尽管我们有这 5 个问题需要处理,但 是我最有信心做出必要改变的人。

      不幸的是,我没有权力实际做出改变,所以对我来说更难。 不过,我正在努力有所作为!

你觉得呢?

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