创新如何杀死您的公司

今晚,我与我的导师进行了热烈的讨论。 毫不奇怪,我很热……不是导师;)。 讨论的核心是一家我们都感兴趣的公司。我对公司的担忧是 没有交付 对他们解决方案的承诺。 他的论点是,他认为他们俩都是 创新 并成功吸引了业内关键影响者的眼球。

杰森弗里德创新被高估了。 你的目标不应该是 创新,您的目标应该是 有用。 视频:来自 37个信号, 杰森·弗里德(Jason Fried)谈创新

我完全同意。

在您的头部爆炸之前……很有用 能够 有创新精神。 但是创新并不总是意味着 有用。 我们正在谈论的公司是一个内容管理系统,该系统使发布和组织内容更加容易,并且针对搜索引擎进行了优化。 这是一个坚实的平台,具有令人难以置信的基础架构。 派一个内容编写者团队,他们可以毫不费力地发布。

问题在于,通常,内容是 没有优化。 相反,优化中存在一些巨大的差距,这些差距减少了搜索引擎对内容进行正确索引的机会。 换句话说,平台是 没用.

我的导师承认,当他们与公司的SEO人员一起进入会议室时,他们会感到挣扎。 当然可以! 他为什么感到惊讶? 如果您缺少优化平台的一些基本要素,那么您每次都会失去对内部SEO员工的销售。 而且他们应该。

该公司的重点一直放在下一个举办网络研讨会的互联网名人,与之争执的行业领导者,促进业务发展的作者,有影响力的投资人或令人赞叹的新功能上。 以我的诚实观点,我相信所有这些策略都是浪费时间,精力和……最终……是金钱。 我认为这家公司正在给客户造成损害……并为此付出了代价。 他们没有达到在销售过程中设定的期望…… 有用.

结果,他们的公司没有以其他健康初创公司的速度增长。 恰恰相反,他们的支持团队感到沮丧,员工流失率很高,他们的留任率也受到影响。 每个版本都带来更多创新功能,这些新功能会带来新的问题和挑战。

所有这些都导致公司的声誉受到威胁。 尽管我看到公司的巨大潜力,但我一直不愿意将公司推向平台。 一旦他们回到 有用,我毫不怀疑他们会以爆炸式增长。

但是就目前而言,创新正在杀死它们。

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