戈丁:直觉与分析

向后赛斯(Seth)提出了一个很好的问题,这通常是软件产品经理的争论点。 你会直觉还是分析?

我个人对此的看法是,你是两者的巧妙结合。 当我考虑分析时,我会想到数据。 它可以是关于竞争、使用、反馈、资源和生产力的数据。 问题是分析在很大程度上依赖于历史,而不是创新和未来。

在其他媒体行业工作时,我认为分析是所有决策的关键。 这很少是创新的。 行业领导者只是在行业杂志中搜索并等待其他人做出了被证明是积极的事情– 那么他们会尝试采用它。 结果是一个濒死的行业,缺乏创新。

另一方面,直觉可能非常具有欺骗性。 在没有充分分析数据并与其他专家或客户讨论您的想法的情况下做出决定可能是一个巨大的风险。 消费者的观点与提供者的观点大不相同。 所以 – 供应商在制造方面的成功 直观的 决策在很大程度上影响了他们阅读市场的能力。 共识也是一种危险的方法。 报价 绝望网:

“几片无害的薄片可以一起释放出大量的破坏力。”

我想这全都归结为您的“风险气质”。 您或您的组织愿意对您的直觉和/或分析承担多大的风险。 如果您始终保持安全,那么愿意冒险的人会通过您的购买。 如果您始终冒险,那么灾难性失败的机会就迫在眉睫。

我相信在开发产品时,只要可以准确确定风险和价值,就可以将直觉考虑在内。 高风险,高价值值得考虑。 高风险,低价值将导致您的灭亡。 管理风险是正确决策的关键。 但是,不要将风险管理与不冒险混淆!

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