Martech的未来

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在开幕式上对营销技术的现在和未来进行了辩论和讨论 Martech会议 在波士顿。 这是一场场场爆满的活动,汇集了Martech世界中各种思想领袖。 提前,我有机会 联接 与会议椅, 斯科特·布林克,讨论行业的发展以及如何发挥作用 首席营销技术员 已成为全球营销组织中的必备角色。

在我们的谈话中,斯科特讽刺地强调:

采用Martech的最大挑战在于,人性多于技术。 营销技术为营销人员提供了新的方式来管理他们的组织,进行支出,与潜在客户互动以及衡量营销结果,但它们仍需要跨营销团队的新思维,新方法和新技能来发挥全部潜力。

作为角色 营销技术员 (在所有级别上)都继续增长,Scott解释了角色本身是如何迅速实现的。 为强调起见,他指出开始工作时 @Chiefmartec博客 在2008年,Google搜索结果中提到了245条记录。 今天, 首席营销技术员 拥有超过376,000个列表。 他阐述了这一作用的价值似乎围绕着四个关键贡献,其中包括:

  • 运营营销与IT之间的合作关系
  • 在技​​术如何影响公司的营销策略方面担任CMO值得信赖的顾问
  • 治理营销部门和一系列营销服务提供商之间关系的技术层面(不同的代理商,承包商,软件供应商)
  • 帮助更广泛的营销团队(非技术营销人员)更有效地利用技术

斯科特还权衡了Martech对营销预算的影响,强调“所有迹象表明,营销将继续大幅增加对技术的投资。” 实际上,在Martech会议上, Gartner Group高级分析师Laura McClellan,更新了她的预测 CMO比CIO花费更多的技术 通过2017。

劳拉(Laura)宣布,我们已经提前三年实现了这一里程碑。 Scott强调营销技术是最大的机遇所在。 资助技术投资的资金来自多种来源:由于自动化程度更高, 分析,从媒体预算转移,IT支出优先级转移以及由首席执行官授权以创造新客户和增加收入的新营销预算净额。

展望Martech的下一个前沿领域,Scott预测幕后还会有更多创新,以使异构营销“堆栈”更易于构建和管理。 因此,他说,这将是“使营销人员能够尝试更前沿的开发而又不必为每个复杂的集成难题所困扰的巨大方法。”

随着第一届Martech会议的召开,市场营销技术及其奉献精神更加激动人心。 作为与会者,希望听到演讲者强调Martech解决方案之间集成的必要性,我们相信 整合 对于营销成功至关重要。 精通技术的市场营销人员在人才大战中也有很大的玩笑,他们有能力建立,管理和执行集成营销,以提高业绩。

有趣的是,随着我们自己的角色不断发展和壮大,我们作为首席营销官如何应对这种不断增长的需求。 这也是会议的主题-首席营销官如何定义市场,开发和管理产品与计划以及获得并留住客户。 无论有没有技术,这都不是一件容易的事

虽然有很多有价值的收获 MARTECH,参与者之间达成一致意见的一点是需要制定Martech策略。 首席营销官和市场营销组织不能零星消化他们的营销技术,人员和流程。 他们需要制定综合策略来推动和衡量结果。 Martech的未来已经到来。 作为首席营销官,我很高兴在Martech过山车上占据一席之地。

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