技术初创企业的四种交流最佳实践

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整合了一些内部和外部 交流最佳实践 将为未来的增长奠定坚实的基础。

  1. 认识公共关系的价值 –口口相传和推文引起了人们的兴趣,并且是传授当今技术购买者的关键部分。 但是,传统的PR计划可以访问拥有现成忠实读者群的分析师和编辑。 当编辑在您的公司上发布推文或撰写文章时,可能会有成千上万的人查看该文章。 行业分析师和编辑也享有客观专家的声誉。 对解决方案进行第三方验证比自我认可更重要。 聘请在您的产品领域经验丰富的新闻顾问。 利用他们的经验,并向介绍与您相似产品的专家进行介绍。 通过更新市场吸引力,技术创新和与行业趋势相关的消息来影响这些影响者。 努力与媒体建立长期关系,并了解他们需要什么才能制作出版物内容。
  2. 根据外部观点和研究测试您的公司信息 - 别 喝古兰经 并盲目接受您的管理层对世界的看法。 接受内部的言论要保证您的产品是“第一,独特,最佳,并且顾客排队购买”,这可能与现实不符,应该进行测试。 尽管营销的目的是保持乐观乐观,但不要忽略市场中正在发生的其他事情。 说实话。 如果您不是最好的,那就不要将它纳入您的黄金地步。 (还请注意:请不要使用过多的首字母缩写词和流行语。)在内部和外部限制最高级。 与熟悉您的竞争和所参与市场的行业分析人员和专家一起用防弹技术来传达信息。每种产品或服务都具有某种类型的竞争者-公司不能在某一类别中处于领先地位。 挑战管理人员以提供事实,调查和预测,以支持产品路线图的可行性。 共同的目标是使公司成功。
  3. 鼓励组织中技术和业务部门之间的沟通 –一家初创公司的资源比较紧张,但是避免了将您的产品开发团队与与您的未来客户交流的人员(通常是销售和市场营销)隔离开来的诱惑。 技术开发人员有时会在开发“炫酷”技术时未确认最新的gizmo是某人愿意付费的东西。 在不关注市场需求和机遇的情况下真空开发产品的技术人员很可能会生产出无法按预期推出公司的产品。 鼓励销售和市场反馈给开发团队,并监视行业趋势,以使产品路线图与未来需求保持一致。
  4. 为员工配备在电子时代有效沟通所需的适当工具 –有效的通信需要的不仅仅是手机和电子邮件帐户。 公司必须为电子会议,即时消息传递和会议线路设置政策和标准。 为员工配备进行无缝通信所需的软件和硬件,可以使员工保持一致和高效。 所有安排会议的人都必须使用电子会议软件包(附带登录信息)。 会议线路及其关联的密码必须是已知的,并且包含通向常规国家/地区的本地线路。 最后但并非最不重要的一点是,需要有一个数字存储库,员工可以在该存储库中发布内部通信,例如包含第三方通信方式和电话号码的公司目录。 设置内部和外部通信的标准和准则。 作为负责任的政策的一部分,要求回电和回复电子邮件。

将这些交流最佳实践添加到您的技术初创公司将有助于确保成功,因为您的团队不断壮大并面临着将新思想和新产品推向市场的挑战。

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