谁拿着你的油罐?

蒸汽火车

每天一整天,人们向我发送电子邮件,给我发短信,向我发推特,向我发送消息,访问我,给我打电话并立即给我发消息,询问有关领域,功能,CSS,竞争,关键字策略,客户问题,销售定位,营销策略,博客,社交媒体等。我收到邀请发言,写作,帮助,见面……等等。 我的日子很忙,令人难以置信。 我不是天才,但我有很多经验,人们认识到它。 我也喜欢帮忙。

面临的挑战是如何将价值应用到这些小问题和机遇中的每一个上。 我的观点是,这就像旧时代一样,加油机会为火车车轮加油,从而可以更快,更轻松地沿轨道行驶。 拿走注油器,火车停下来。 加油机知道在哪里,何时,为什么以及多少。 我感觉像在加油,但范围更广。 向我提出的问题需要我在过去2年中积累的专业知识和经验。

但是,当火车滚落时,很难估价或记住加油器。 火车,煤炭,售票员,铁道……它们都是可以精确计量的“大”支出和“大”解决方案。 做一个加油人并不简单。 我知道火车的行驶速度要比不给轨道上油时要快得多,但实际上并没有确定方法来测量如此细微的影响。

没有加油器吗? 您可以在别处购买这些资源或自己进行调查。 它只会增加时间,费用,风险,并可能降低您为客户提供的服务质量。 您应该有一个加油机-每个组织都应该加油。

这不 声音 谦虚,但在我 谦逊 我认为,伟大的领导人经常 油船。 他们每天都在努力消除障碍,以便周围的人可以更加努力,更快地奔跑并取得更大的成功。 团队喜欢加油机,因为他们可以利用它们来取得更大的成功。 问题是加油机是否应得到应有的认可或应理解所提供的价值。

当您的价值受到质疑时会怎样?

您是否停止加油并使火车面临风险,并与依赖您的其他员工建立怨恨情绪? 相反,您是否在追求绝对价值和绝对了解您的价值的宏伟项目和机会?

或者……你坚持自己擅长的领域吗? 您可能正在推动公司的成功-但存在的风险是有些人不会认识到它,知道如何衡量,欣赏它……并且经常会质疑它。 在当今的数据和分析世界中,如果您无法回答对组织的价值所在,那么您可能会遇到麻烦。

你在加油吗? 你有加油机在工作吗? 谁拿着你的油罐?

5条评论

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    道格:
    使用“油”概念和恕我直言非常有趣的方法,您就可以实现目标。 在高管时期,我向管理人员提供有关管理方面的建议的方法略有不同,今天在管理课程中,我告诉我的学生,管理人员的工作是:“为员工提供成功的环境”。这只是另一种方式告诉他们他们有责任为“天门人”或其雇员加油,而不必为火车或组织加油。

    我真的很喜欢这个隐喻,将来会用到它。 谢谢你的帖子

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