谁拿着你的油罐?

蒸汽火车

整天–每天–人们给我发电子邮件,发短信给我,给我发推特给我,拜访我,给我打电话并立即给我发消息,询问有关领域,功能,CSS,竞争,关键字策略,客户问题,销售定位,营销策略,博客,社交媒体等。我收到演讲,写作,帮助,见面的邀请。 我的日子很忙,令人难以置信。 我不是天才,但我有很多经验,人们都认可。 我也喜欢帮忙。

面临的挑战是如何将价值应用于这些小问题和机遇中的每一个。 我的观点是,这就像旧时代一样,加油机会为火车车轮加油,以便它可以更快,更轻松地沿轨道行驶。 拿走注油器,火车停下来。 加油机知道在哪里,何时,为什么以及多少。 我感觉就像在加油,但范围更广。 向我提出的问题需要我在过去2年中积累的专业知识和经验。

但是,当火车滚落时,很难估价或记住加油器。 火车,煤炭,售票员,铁轨……都是可以精确衡量的“大”支出和“大”解决方案。 做一个加油人并不简单。 我知道火车的行驶速度要比不给轨道上油时要快得多,但实际上没有确定方法可以测量如此细微的影响。

没有加油器? 您可以在其他地方购买这些资源,也可以自己进行调查。 它只会增加时间,费用,风险,并可能降低您为客户提供的服务质量。 您应该有一个加油机-每个组织都应该加油。

事实并非如此 声音 谦虚,但在我 谦逊 我认为,伟大的领导人经常 油船。 他们每天都在努力消除障碍,以便周围的人可以更加努力,更快地奔跑并取得更大的成功。 团队喜欢加油机,因为他们可以利用它们来取得更大的成功。 问题是加油机是否应得到应有的认可或应理解所提供的价值。

当您的价值受到质疑时会怎样?

您是否停止加油并使火车面临风险,并与依赖您的其他员工建立怨恨情绪? 相反,您是否在追求绝对价值和绝对了解您的价值的宏伟项目和机会?

还是……您坚持自己擅长的领域吗? 您可能正在推动公司的成功-但存在的风险是有些人不会认识到它,知道如何衡量,欣赏它……并且经常会质疑它。 在当今的数据和分析领域,如果您无法回答对组织的价值所在,那么您可能会遇到麻烦。

你在加油吗? 你在加油吗? 谁拿着你的油罐?

5条评论

  1. 1

    道格:
    非常有趣的“加油机”概念和恕我直言的方法,你是对的。 在我担任高管期间,我在向我的经理提供有关管理方面的建议时采取了一种略有不同的方法,而今天在我的管理课程中,我告诉我的学生,经理的工作是:“为员工提供可以成功的环境”这只是另一种方式告诉他们,他们有责任成为“锡门”或其雇员的加油工,而不一定是火车或组织的加油工。

    我真的很喜欢这个比喻,并且将来会使用它。 谢谢你的帖子

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