放弃数字媒体超级碗

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技术与行销 涉及营销策略的企业越来越多。 什么时候 百事可乐退出超级碗,传统的记者称之为 一场赌博.

超级碗广告不是赌博吗? 真?

超级碗广告每3秒花费30万美元。 百事可乐计划了两个30秒的广告和一个60秒的广告……这是12万美元。 价格在10年至2008年之间上涨了2009%以上。 这是一千二百万美元,可以覆盖九千八百万的观众,也就是每位观众约$ 12。

让我们不要忘记 百事可乐利润下降43% 当他们实际上 做了 支付超级碗广告。 嗯,听起来像“超级碗”的广告还没有完全得到回报。

当然,这不包括 真正的赌博…聘请一家可以制作能够真正推动商业发展的广告公司 大量的交通 您的品牌。 让我们假装每罐汽水可获利0.10美元……这意味着百事可乐的广告必须带动每个观众至少购买一个百事可乐(超过100亿个苏打水)以支付广告费用。

那没有发生,也没有发生。

相反,通过拥抱数字媒体,百事可乐可以在病毒或社交技术上进行投资,而成本和费用却只是其一小部分。每个观众人数相同。 当然,这不会在2分钟内发生在单个事件中……但是,在他们的右脑中谁愿意这么做呢? 百事可乐需要长期战略和一些出色的产品来将其带回来。

如果百事可乐赞助了“最佳病毒广告”竞赛,获胜者赢得了1万美元怎么办? 还有另外一百万美元的奖金? 也许他们以1万美元的额外投资在Youtube,Twitter和Facebook上推动了比赛。

您认为哪种技术可以触及更多……并具有更相关的受众和信息? 技术和市场营销之间的融合越来越紧密,随着时间的流逝,越来越多的公司开始将目光投向不可思议的可能性。

只是一张纸条:无论如何,我都没有在辩论超级碗广告是否有效。 多年来,GoDaddy在获得域名注册市场份额方面取得了巨大成功 一些荒谬的广告。 这仅是一个很好的例子,说明它何时不起作用以及通过数字媒体增加投资回报的机会。

另一个注意事项:我认为百事可乐也需要放弃新徽标。 真傻

一个评论

  1. 1

    我认为不做超级碗广告并在其他地方花钱是一个更好,更持久的想法。 公吨。 Dew已经有一个用户创建了视频事件,他们提出了一些出色的内容。 关于徽标,百事可乐最终试图融入自己的形象,而不是放弃可口可乐的字体。 我想知道百事可乐或奥巴马竞选团队是谁首先提出徽标的。 徽标本身似乎不代表任何东西。

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