领导数字营销团队-挑战以及如何应对

数字营销团队合作

在当今不断变化的技术中,领导一支有效的数字营销团队可能会充满挑战。 您面临着对高效,通用技术,正确技能,可行的营销流程以及其他挑战的需求。 随着业务增长,挑战也随之增加。 处理这些问题的方式决定了您是否最终将拥有一支可以满足您的企业在线营销目标的高效团队。

数字营销团队面临的挑战以及如何应对

  1. 利用足够的预算

营销领导者面临的挑战之一是为自己的活动分配足够的资金。 如果此类领导者无法证明与数字营销支出相当的价值或投资回报,将变得更加困难。 通常,市场营销人员被迫以低预算运作,但他们必须满足企业设定的期望。

你能做什么? 首先计算您的投资回报率。 您需要具有可以跟踪您的营销活动和与之相关的销售结果的系统。 使用这些来演示您的每个活动在特定时期内的表现。 这可以证明您的营销工作实际上正在为企业带来成果。 确保您有数字营销策略,并确信它可以带来正的ROI。 您的策略取得切实的成功肯定会吸引更多资金而没有阻力。

  1. 确定合适的技术并与时俱进

技术日新月异。 对许多人来说,这些变化是破坏性的。 此外,一些营销主管可能会觉得不准备应对此类变化。 从营销平台和这些平台上的最佳实践到管理工具; 所有这些都使营销人员在努力保持相关性时保持警惕。

此外,拥有合适的技术来管理团队和有效开展竞选活动也很重要。 不幸的是,数字营销领导者可能会发现很难找到符合其业务需求的技术工具。 大多数可用工具几乎没有收集到足够的评论来帮助这样的领导者确定系统是否满足他们的业务需求。

为了帮助您应对这一挑战,以下是任何高效的重要功能 项目管理工具 团队负责人应寻找:

  • 任务管理 - 对于管理多个项目的团队负责人,您会发现使用管理工具更容易,该工具可以按截止日期,人员等来组织和过滤每个项目的不同任务。 使用这种工具,您无需为每个项目使用不同的设备或软件。 它还应该能够支持文件共享,项目更新以及与每个项目实时相关的其他信息。

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  • 团队合作– 任何有效的数字团队都应进行有效沟通,以紧密协作。 在考虑项目管理工具时,请确定它是否具有诸如聊天,即时消息,电子邮件,视频会议等内置功能,以便在工作期间促进持续的沟通,以使所有成员保持同一页面。

ActivCollab团队合作

  • 时间跟踪 - 使用此功能,您可以放心,您可以始终监视团队成员是否将时间花在设定的任务上。 您不必担心会浪费时间或花一个小时不工作的时间。

ActivCollab时间跟踪

主动协作计时器

  • 开票– 这可以与时间应用程序一起使用,以确保按照每个团队成员在项目上花费的时间对合同进行计费。 它带有屏幕截图,以显示会员每小时收费的确切工作情况。 加快特定的重复执行任务,例如在一分钟之内创建发票,可以显着提高生产率并减少在项目管理上花费的时间。

activcollab发票

  1. 寻找和雇用合适的人才

采购,招聘和保留合适的员工也是当今许多数字营销领导者面临的另一个挑战。 随着技术的不断变化,它一次产生了对富有创造力且精通技术的营销人员的需求。 许多营销人员没有迅速介入以获取使他们有能力填补日益扩大的空白的技术技能。

另外,如果要找到所需的技能,先前提到的预算问题将成为另一限制。 随着对有才华的营销人员的需求增加,他们可能会收取更高的费用。 任何预算有限的企业都可能会发现雇用和保留这样的人员非常昂贵。

如果要有效解决此问题,请先确定营销团队所需的人员。 如果他们需要照顾您的SEO,社交媒体营销或内容营销,请确保他们具备所有这些技能。

今天,您不必在您的房屋内保留这样的人员。 您可以聘请虚拟专业人员; 此举将降低您的运营成本。 一旦确定了您期望专业人员完成或达到的目标,就可以撰写详细,清晰的职位描述,并在找到数字营销人员的论坛上发布。

例如,inbound.org,LinkedIn和CareerBuilder.com已被证明是很好的平台,可以吸引全球任何地方的优秀人才。 您可以面试几位候选人,并选择一名能够满足职位描述要求的候选人。

  1. 训练队

由于技术的发展和业务的不断增长,培训团队必须紧跟这些变化,这将对许多数字营销领导者构成挑战。 就时间和金钱而言,它也可能是昂贵的。 由于您希望团队有效地执行任务,因此这些技巧可以帮助减轻负担。

  • 评估每个团队成员的个人表现。 每个人都有一些优势,在委派任务时可以充分利用它们。 在评估过程中,指出他们可能需要指导的薄弱环节,并了解如何组织。
  • 了解您的团队在专业知识方面的立场。 您是否可以为他们推荐一些在线课程,以继续提高他们的技能? 实际上,营销团队可以免费使用许多在线资源。

最终,您仍然需要为新团队成员制定可靠的培训计划。 在向他们介绍他们的新职责和您的业务时,您将概述职位的具体目标,并邀请他们展示其实现目标的能力。

综上所述,我们可以得出结论,领导数字营销项目团队如今比以往任何时候都面临更大的挑战。 未来不会带来降低这种压力的趋势。

我们都需要尝试我们的极限,并尽我们最大的努力进行团队协作。 即使乍看之下看起来很轻松的项目也可能很快变得复杂。 无缝地组织任务,团队成员,外部贡献者和客户是一个真正的挑战。

但是,与人联系并不是故事的结局。 为了以一个完美的流程来领导一个项目,您需要一种直观的方式来共享新想法,通过工作流进行协作,生成报表等。

所有这些使我们得出这样的结论,即对项目负责人而言,在项目上保持平衡并不总是那么容易。 如果您正在运营一个市场营销机构,领导一个设计师或开发人员团队,或者您只是发现了一个很少有朋友的创业公司,如果您不使用项目管理工具,那可能是一个大错误。

您的时间很宝贵。 专注于您最擅长的事情,而一件软件无法做到的事情。 让软件尽其所能,但同时要意识到,没有这样的工具可以为您完成所有工作。 大多数工具仍然仅仅是工具。 根据使用方式的不同,它们可能会成为竞争优势或浪费时间。 发挥他们的潜力取决于您。

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