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数字内容制作:最终产品是什么?

您如何定义 成品(end product) 您的内容制作? 我一直在努力与市场营销人员对数字内容制作的认识。 以下是我继续听到的一些内容:

  • 我们希望每天至少产生一篇博客文章。
  • 我们希望将年度自然搜索量提高15%。
  • 我们希望将每月潜在客户增加20%。
  • 我们希望今年在网上的关注人数增加一倍。

这些回应有些令人沮丧,因为每个指标都是 移动 指标。 上面的每个指标都有一个量,一个与之相关的时间长度以及对营销人员控制范围之外变量的不可控制的依赖。

每日博客文章等于最终产品,它是 生产率。 搜索量的增加取决于竞争和搜索引擎的使用情况以及算法。 潜在客户的增加取决于转化优化,报价,竞争和其他因素-最明显的是前景。 而且您在社交媒体上的受众可以指示权威和您宣传内容的能力,但是同样,它很大程度上取决于其他变量。

我并不是说这些指标都不重要。 我们监视所有这些。 但是我要说的是,我相信内容营销人员会错过大,硕大,巨型,显而易见的最终产品……而这正在开发一个完整的内容文档库。

每周有五篇博客文章有效吗? 这与频率无关; 它取决于您已经发布的内容与受众所寻求的内容之间的差距。

您的内容格局如何?

  1. 在查看目标受众时,可以建立针对您行业的主题并撰写内容以帮助他们在职业和业务上取得成功? 您的网站和内容营销策略不会仅仅停留在撰写有关您的产品和服务的文章上……这是最低要求。 成为读者的宝贵资源,并建立信任和权威以帮助他们取得成功
  2. 您是否已经完成了对网站的审核,以标识可以减少和优化的多个内容实例,并标识出您尚未针对此内容撰写的空白?
  3. 您是否实施了一种衡量内容对转化影响的方法,以便可以优先考虑改进当前内容以及研究和开发其余内容?

我不确定在不彻底分析希望获得授权的情况下如何衡量内容营销策略的成功。 除非您了解需要获得多少帖子,否则了解每周撰写的帖子数量是没有帮助的。 也许您每周需要撰写三倍的帖子才能掌握您在行业中寻求的增长。

在不定义最终产品的情况下如何计划?

打个比方,就是要开发一条生产线,整天抽轮胎,并期望完成汽车的制造。 上面的一些问题是关于赢得比赛的……但是您甚至没有足够的零件来使引擎运转!

请不要以为我要简化这个。 这是一个非常复杂的过程,需要大量研究来确定分类标准,优化和优先级排序策略,以使 最小可行的产品。 这不是不可能,但是很困难。 但是,一旦您确定了最终产品的范围,就可以开始采取更多深思熟虑的措施,并对结果有所期望。

Douglas Karr

Douglas Karr 首席营销官是 开放洞察 和创始人 Martech Zone。 道格拉斯帮助了数十家成功的 MarTech 初创公司,协助进行了超过 5 亿美元的 MarTech 收购和投资尽职调查,并继续协助公司实施和自动化其销售和营销策略。 道格拉斯是国际公认的数字化转型和 MarTech 专家和演讲者。 道格拉斯还是一本傻瓜指南和一本商业领导力书籍的出版作者。

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