你的工作在工作吗? 有多少员工?

几个月前,直到上午 9 点或更晚,你才会在我的办公桌前看到我。 并不是我工作到很晚……只是我的工作比我更努力。 很可能,这是一个人在中西部能找到的最好的工作。 在软件行业,我真的会挑战人们找到更好的。 我是一家增长最快的公司之一的产品经理 - 不仅在该地区 - 而且在该国。 然而,快速增长带来了很多挑战。

我来自生产背景,我对现代工作的很多印象仍然回到我的工程核心。 产品经过设计、制造、销售和支持。 这很简单……直到你开始快速增长。 您没有开始新的装配线,而是不断向其中添加人员。 想象一下拉雪橇的拉雪橇狗。 添加更多的狗和更多的骑手,现在您需要一个伟大的 musher 和一个狗领导。 但是,添加太多,狗不知道该向哪个方向移动,并且混合器中的某个地方丢失了。

会议-我们每个人都不像我们所有人一样愚蠢。 Despair.com
当然,具有讽刺意味的是,大规模增长是企业成功的核心特征之一。 我根本没有敲大生意——我只是敲 加工 在一个大生意中。 在我上次过渡时,我从一家拥有 200 多人的公司转变为一家拥有 5 人的公司。

在我的新工作中,工作量可能是人的两到三倍。 所不同的是,没有人在等另一个人,但是……我们都在尽可能快地冲刺,以完成工作。 没有人不高兴,没有人大喊大叫……我们都在互相帮助,推动产品和我们的客户向前发展。 我们的一些客户非常庞大,但只要我们与他们保持沟通并让他们知道我们的进展,他们就会非常宽容。

我安装了PBX电话系统,网络,无线网络,设计了我们的第一个新闻通讯,发出了第一个广告系列,为两个开发人员团队编写了对系统进行多项增强的要求,并努力使我们不受AOL邮政管理员的干扰,从我们的旧地点到新地点的办公室,帮助实现了一些新客户,并且一直在处理 电话公司 的问题。

这可能比我去年在大公司取得的成绩还要多! 我的意思并不是要打败我曾任职的公司-我仍然是客户,因此会推荐他们为行业内最好的公司,没有一家。 我的意思只是要提请注意这样一个事实,小型的自治团队可以以闪电般的速度前进。 如果您想看到进展,请删除官僚机构,授权您的员工成功。

我很多年前读过的一个例子是关于 WL·戈尔,发明的公司 戈尔特克斯.

血块 被《财富》杂志评选为“美国最佳100家工作公司”之一,我们的文化是当代组织通过释放创造力和促进团队合作寻求增长的典范。

戈尔公司的领导者发现,如果员工人数超过一定数量,那么办公地点的发展会最大限度地减少创造力并降低整体生产力。 戈尔不会发展公司,而是简单地创办一家“新”公司,反映每个地点的产品线和组织结构。 现在,他们在 8,000 个地点拥有 45 多名员工。 如果算一算,每个地点大约有 177 名员工——这是一个非常易于管理的员工数量。

今天的软件很适合这种结构。 没有必要让一个庞大的开发团队绊倒自己来开发一个巨大的应用程序,其中隐藏着隐藏的错误和层层复杂的复杂性。 反而, SOA的 培养小型自治团队。 每个团队都可以构建复杂的解决方案……唯一的共同点是应用程序各部分之间如何相互交流。

生活有益于我们的小 公司. 我们现在正在接受投资资金(请随时 与我联系 如果你是一个认真的投资者)并且这个行业是开放的。 有些人可能会不同意,但我不相信我们有一个强大的竞争者。 我们与业内最好的解决方案保持一致并集成……利用电子邮件、SMS、Voiceshot、传真、Web 和 POS材料 技术,以最大化餐饮业的参与度和盈利能力。

幸运的是,我们精益求精,并且以惊人的速度移动。 我们与餐厅、网络、搜索和营销行业中最受尊敬的公司建立了关系。 这个行业是我们的,我们有一个战略和领导力来完成它。 我们不打算在短期内招聘。

今天,我在做我的工作——不让它影响我。 我现在是早上8点在办公室,与一年前相比,我每周要多工作10至20个小时。 因为我完成了指数级的工作,所以我很高兴 以及 富有成效。 我希望我们不会很快达到 177 名员工……除非我们决定开设一个新地点!

2条评论

  1. 1

    很棒的文章。 我之所以经常考虑这一点,是因为我在一家大公司工作,但在业余时间里经营着一家小型网络创业公司和一些博客。 数据治理是我每天要做的事情,但是我喜欢创业公司,因为您会体会到业务的各个方面。

你觉得呢?

本网站使用Akismet来减少垃圾邮件。 了解您的数据如何处理.