品牌和内容营销:当心炒作

内容策略

迈克尔·布里托,埃德曼数字(Edelman Digital)社交业务规划领域才华横溢的高级副总裁(以及周围的好蛋) 写了两个品牌 积极将大部分营销重点转移到媒体中心。

我发现令人鼓舞的是,早期的公司采用者正在将其内容营销策略发展成为一个更具整体性,参与性的平台。 但是,与此同时,我们还应谨慎对待其他营销趋势,不要将企业媒体与 新闻学.

趋势

市场营销行业正在发生着巨大的趋势,它有两个组成部分。 首先是关于所有事物的持续聊天 内容营销,在某种程度上,再加上 有效的讲故事.

第二部分是 品牌新闻,品牌不仅可以成为关注品牌产品或服务的内容和故事,还可以成为新闻媒体,从而成为媒体提供商。 公司正经历着传统媒体向数字领域的惊人过渡,以及真正的新闻独立性。 突然,每个人都是公民记者(这简直是胡说八道)。

可口可乐最近 上了报纸头条 在40多个自由作家,摄影师和其他人的推动下,他们努力将公司网站转变为消费者杂志。 现在,部分由于其认为自己是“可靠来源”而变得有趣,他们将腾出一些时间与可能与品牌有利内容不符的意见栏。

例外

这是我要注意的地方,也是例外。 如今,在许多情况下,品牌都知道,要有效竞争,他们至少必须口口相传,应对从环境可持续性到人权的问题。 对社会责任的承诺的一部分意味着,公司应认真研究其业务,并努力改善与业务实践相关的地方。 考虑到可口可乐过去在印度和非洲的水资源管理一直是关键问题,因此我并不希望在Journey网站上做出如此多的努力。 但是我错了。

可口可乐已投入大量精力来讨论这个问题,以及可持续包装,农业影响等。我鼓励您阅读他们的文章。 2012年可持续发展报告.

现在这是一个很好的开始,我赞扬可口可乐提供了这些信息。 但这不是 品牌新闻。 我们永远不要混淆 主观故事 通过父母和孩子的讲故事,我们在礼拜场所阅读和讨论的故事,以及我们家庭的故事。

可口可乐下一步的一个伟大举措就是建立一个平台,以此类问题为中心,消费者,维权人士和邻居之间可以进行互动。 我还要提出,消费者申诉专员是这个社区中的永久性机构,并且赋予他们自治权,使他们有时会感到痛苦。

炒作

如果企业曾经想过 新闻学 可以存在于 市场营销,他们只是将自己定位在下一个炒作周期的中间。

7条评论

  1. 1

    哇,马蒂——你成功了。 我认为认为自己是公正关注中心的品牌有一点傲慢。 读者总是知道他们正在阅读营销材料! 这就是为什么公司需要有自己的中心战略和外展战略!

  2. 2

    很棒的帖子马蒂,但我很担心像可口可乐这样的公司的讨论,他们坦率地说在涉及到……几乎所有的事情都做错了……永远。

    • 3

      我过去也对他们持批评态度,但如果认真对待企业新闻的前提,我们可能会在内部看到一个转折点。 我想问题是这种努力是否会导致内部转型缓慢,或者它是否只是另一本在线杂志。 当他们这样做时,带回旧的可回收 6.5 盎司瓶子,并使用真正的糖。

  3. 4
  4. 5

    大多数小型企业必须有一个页面
    建立自己的品牌,与客户和粉丝沟通,并维护
    积极的公关。 如果没有社交媒体的存在,企业可能会被抛在后面
    竞争对手,尤其是那些选择完全接受社交媒体的人。

  5. 6

    我不完全同意,因为我相信品牌可以在其内容中提供一定程度的客观性,特别是如果该内容植根于实用性,而不是促销。 只是在文化上,大多数品牌的 DNA 都没有这样做。 伟大的职位马蒂。 让我思考。

    • 7

      谢谢杰。 我经常提到你乐于助人的口头禅,而营销有时很难转变为这种心态。 我们从爱德曼信任晴雨表中看到,消费者更加信任同行、他们的社交圈,而不是公司正在做的事情。 我也相信组织可以开始改变这些看法,但这是一个缓慢的过程。 与企业媒体相反,像 Tom Foremski 这样的人处于这个勇敢的企业新闻新世界的最前沿。 2013 年将是公司努力探索脆弱的信任之路的重要一年。

你觉得呢?

本网站使用Akismet来减少垃圾邮件。 了解您的数据如何处理.