顾问,承包商和员工:我们要去哪里?

通常,当我们寻求外部顾问或承包商完成工作时,我会听到痛苦的尖叫声。 这是一个微妙的情况–有时员工会感到您被外界吸引到被他们背叛了。 老实说,有一个学习曲线和外在支出的额外费用。 虽然有优势。

我喜欢这个牌匾 绝望:
咨询服务

除了幽默之外,顾问和承包商还承认,如果他们不履行职责,他们将不会回来。 期。 这是向客户灌输信心以获得更多工作的唯一机会。 同样,没有其他与员工相关的问题-假期,福利,评论,指导,培训费用,政治等。

员工是一项长期投资。 这听上去似乎没有人情味,但这很像买房或租公寓。 这所房子需要更多的关注,从长远来看,有望获得回报。 但这真的有回报吗? 如果您的营业额不超过人们几年,那么您是否可以获得投资回报?

顾问和承包商也具有敏锐的客户服务意识。 您是他们的客户,他们的绝对目标是取悦您。 有时,员工并非如此。 员工对雇主抱有期望,有时甚至比老板要强。

随着医疗保健福利的提高和员工离职率继续成为问题,令我感到惊讶的是,我们没有越来越多地利用承包商和顾问来执行工作。 从某些方面来说,这有点令人难过,但这肯定使小麦与谷壳分离。 我认为,确实需要一个非常强大的组织来建立一支如此出色的员工基础,以至于您永远不需要外在寻求技能–而且您付出的代价足以使您不必担心他们离开。 这样的公司存在吗?

思考?

7条评论

  1. 1

    不幸的是,道格,这样的公司并不多,至少我不知道。 我认为有时公司需要把事情搞混并获得外部帮助,员工有时会让很多其他问题妨碍他们的表现,比如薪酬、职业发展和医疗保健等等。 就像你说的,有时长期投资是没有回报的。

  2. 2

    公司经常看不到的是,他们将新的和令人兴奋的项目提供给顾问,同时让现有员工继续进行维护工作。 这与员工是长期投资的观点背道而驰。 作为一名顾问,我喜欢的部分原因是每个项目都有很大的机会让我接触到新事物。

    至于顾问如果表现不佳就会被裁掉,这通常不会很快发生。 所以他们最终什么都不做,但仍然得到报酬。 这在员工中滋生了怨恨。

  3. 3

    从员工的角度来看,我认为有时你必须超越数字,看看是什么让员工留在身边。

    几年前,我在一家政治咨询公司担任独立承包商。 我自己买了健康保险,没有退休计划。 我认为这份工作是我进入政治的“大门”。 结果不是这样。 但我不后悔。 事实上,我喜欢在那里工作。 我的老板信任我,没有回头看我。 从法律上讲,他无法确定我工作的时间(然后再次在政治领域工作,您 24/7 工作)。

    现在我是一家 SEM 机构的员工。 我拒绝了我丈夫的健康保险 b/c,而且公司是一家初创公司,所以几乎没有任何好处。 我的薪水比我过去几年的薪水少 5k。 但你知道吗? 我喜欢这份工作。 我的同事很棒,而且很少有戏剧性。 我们有弹性时间,这太棒了,b/c 抚养孩子对学校和一切都很疯狂。

    我不会否认钱是紧的。 但是想到要回到更传统的工作环境——嗯,我真的无法理解——不管多少钱。 B/c 我很高兴。 而且您不能将其写入薪水。

  4. 4

    有人认为,如果一个女人需要 9 个月才能生孩子,他们可以再聘请 8 名女性顾问,并以某种方式在 XNUMX 个月内生下孩子。

    有时,它只是没有像预期的那样工作。

  5. 5

    作为顾问,我认为这很棒。 是的,它不是那么稳定,但它允许更多的自由,我可以选择我的老板。 我必须自己购买福利(这还不错——我在加拿大,但我知道在其他地方更贵)。

    我也认为这取决于角色。 我是一名网站顾问。 大多数人需要每隔几年重新设计一次,然后获得 jr。 资源来维护。 所以它有效。 其他角色需要全职。 我在想我的财务顾问——不希望他成为承包商或不同人的旋转门。 有些角色需要这种稳定性。

  6. 6

    我同意这样的概括,即在许多情况下,顾问会比内部员工更有动力并提供更好的客户服务。 表现不佳的员工通常是这样的,因为他们没有做他们喜欢和最擅长的工作,如果他们表现出色就不会获得奖励,或者如果他们表现不佳也不会受到惩罚。 (当然,还有一百万个原因,但我在这里概括)。

    但是咨询关系也可以被置于这些常规中。 我认为优势在于,默认情况下,您聘请顾问来做一件他/她擅长并喜欢做的特定事情。 并且对完成的工作有直接的奖励/惩罚……你不可能为延迟发货的产品扣减员工的工资。 员工通常都知道无论如何他们都有一份工作……如果产品按时发货,他们可以期待 4% 的加薪,而顾问则期待更多的工作或一份不错的维护合同。

    肯定有很多糟糕的顾问,我的直觉是,找到一个优秀的顾问和找到一个优秀的员工一样难。 我认为,如果您发现其中任何一个都很棒,那么您就去吧。 而且,如果您遇到任何一个不好的问题,则必须继续前进。

    很棒的帖子道格……有很多要考虑的事情,而且我经常想到一些事情,因为我的许多客户都处于一个他们试图弄清楚他们是雇用我作为顾问还是雇用其他人作为员工的位置。

  7. 7

    非常有趣的帖子。 作为一名虚拟助理,我更像是只需要少量顾问的承包商。 令我们沮丧的一件事是雇主的心态,他们想要一名雇员,但又想以承包商的身份向他们付款以避税。 对不起,但你也不能吃蛋糕。 作为企业主,我不是员工。 如果客户希望我表现得像一个人(接受咆哮的订单,随叫随到,付钱),那么他们只需要像员工一样付钱给我,这意味着它必须值得我同时,时间方面、薪酬方面、福利方面和费用方面(是的,员工的设备得到支付,费用得到报销)。 如果他们不想这样做,那么他们需要开始接受这样一个事实,即承包商并不是逃避法律的一种方式,并且必然会有权衡,例如作为企业主,承包商将收取反映其技能、知识和价值的专业费率,这将使他们的业务保持盈利。

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