随时随地的CMO:演出工作者如何使您的营销部门受益

首席营销官

CMO的平均任期仅为4年-最短的高级主管。 为什么? 在达到收入目标的压力下,精疲力尽变得不可避免。 这就是演出工作的来历。身为CMO-on-the-Go,首席营销员可以制定自己的日程安排,只采用他们知道的可以处理的内容,从而获得更高质量的工作并获得更好的利润。

然而,尽管公司拥有不断增加的公司收入方面的专业知识,但他们仍在继续做出重要的战略决策,而没有CMO的观点。 高管级别的演出工人就在那里发挥作用。 他们可以兼职担任品牌的CMO,从而节省品牌雇用CMO的成本,而CMO可能只存在几年。

很少的CMO职位不同于顾问。 它需要与高级管理人员和董事会作为团队的一部分进行互动,并与日常运营进行深度整合。 作为参与零工经济的CMO,我的职责与全职CMO的职责相同。 我领导营销团队实现战略目标并向首席执行官汇报。 我只是部分地这样做。 像许多零工经济工人一样,我是通过我在更传统的工作道路上建立的联系网络找到工作的,其中包括成为Abuelo's,Cookie部门等部门的首席CMO。

为什么要作工呢?

我被问到的最常问的问题之一是:演出工人带给市场部门什么? 一个巨大的好处是,当零工工人加入长期雇员团队时,他们可以提供新的见解。 这种安排提供了两全其美的优势-来自新来者的“新鲜眼睛”和专职团队的机构知识。

根据 薪级表,CMO的平均工资为168,700美元。 许多公司,尤其是初创公司,都负担不起以全职薪水聘请某人,但演出的CMO可以以更低的成本带来相同的经验和领导才能。 如果永久性营销团队抵制将演出CMO视为局外人的诱惑,并使兼职人员参与所有相关决策,则该公司将获得经验丰富且经验丰富的专业人员的全部好处,而无需付出高昂的价格。

另一个好处是演出安排可以使公司和高管们试驾一段更永久的关系。 尽管许多演出工作人员(如我)非常满意以合同为基础的工作,并且重视灵活性和多样性,但其他人可能会全职担任正确的职位。 演出安排使双方都可以在作出承诺之前先进行探讨。

寻求过渡的CMO提示

如果您是CMO并开始感到精疲力尽,那么也许该是时候探索如何以合同为基础将营销专业知识带给公司的时候了。 与前同事接触,让他们知道您对演出工作感兴趣。 不要忘记将供应商包括在您的业务范围中-他们通常具有多个组织的内部视图,并且可以在高管离职导致空缺席位时提供潜在客户。

自由职业者提到的最大障碍之一是 收入不可预测。 在尝试之前,请确保您为自由职业中不可避免的财务起伏做好准备。 确保您准备好在财务和情感上在困难时期取得进步。 当营销专业人士睁大眼睛进入零工经济时,这将是令人难以置信的充实和回报的生活。

当组织接受雇用自由市场营销主管的优势时,这种关系可以互惠互利。 Gig首席营销官可以提供新的见解,负担得起的专业知识以及对底线的积极影响。 反过来,演出工作人员则具有灵活性,奖励工作和减少倦怠的能力。

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