我经常喜欢首席财务官的想法,该总监将行销和销售整合为一个统一的部门。 尽管我认为这仍然值得, 首席营销技术官 也是一个有趣的可能性。 当我们与许多大公司合作时,公司无法快速采用新方法并保持敏捷性与他们的技术部门之间有着直接的联系。 错位在于风险和报酬之间。 IT部门管理风险。 营销部门管理奖励。
这个角色 首席营销技术官 被写 蓝凯。 虽然我不确定那里是否有真正的头衔,但肯定有很多营销高管都戴着这顶帽子。 通过确保由一个人同时承担风险和回报,您可以使某人尽快行动,同时确保技术的安全性和可靠性。
信息图视角的关键在于 营销自动化 在IT支出中所占份额更大,并且在收入中所占份额越来越大。 因此,它需要了解如何选择营销技术的特定资源。
我认为你在钱上是对的,道格拉斯。 我们有时会忘记,“信息技术”的“信息”部分是出于营销目的——提高效率并最终销售更多产品和服务。 界限越来越模糊,我们都需要相处。 😉
CMTO 似乎类似于一个增长黑客,在品牌、消息传递和管理方面具有更广泛的责任(假设增长是营销的主要焦点)。 我很好奇 CMTO 的行动速度有多快,以及他们是否会做出数据驱动的决策。 我遇到过许多伟大的 CMO,他们声称数据驱动营销,但仍然专注于虚荣指标,不知道他们的增长的关键驱动力之一。
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