我经常喜欢首席财务官的想法，该总监将营销和销售都整合到一个统一的部门中。 尽管我认为这仍然值得， 首席营销技术官 也是一个有趣的可能性。 当我们与许多大公司合作时，公司无法快速采用新方法并保持敏捷性与他们的技术部门之间有着直接的联系。 错位在于风险和报酬之间。 IT部门管理风险。 营销部门管理奖励。
这个角色 首席营销技术官 被写 蓝凯。 虽然我不确定那里是否有真正的头衔，但肯定有很多营销高管都戴着这顶帽子。 通过确保一个人同时承担风险和回报，您将拥有一个尽快行动的人，同时确保技术的安全性和可靠性。
信息图视角的关键在于 营销自动化 在IT支出中所占份额更大，并且在收入中所占份额越来越大。 因此，它需要了解如何选择营销技术的特定资源。
我想你是对的，道格拉斯。 有时我们会忘记“信息技术”的“信息”部分是出于营销目的-以获得效率，并最终销售更多的产品和服务。 线条模糊，我们都只需要相处。 😉
CMTO似乎与成长型黑客类似，在品牌，消息传递和管理方面承担更广泛的责任（假设成长是营销的主要重点）。 我对CMTO的迁移速度有多快，以及它们是否做出以数据为依据的决策感到好奇。 我遇到过许多伟大的CMO，他们声称数据驱动营销，但仍然专注于虚荣指标，并且不知道它们是增长的主要推动力。
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