品牌援助:品牌发展状况

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我遇到了一个伟大的 发表 今天晚上有关品牌状况。 我完全不同意作者Brad VanAuken的观点,但我确实想补充几点。 自从我正式和副品牌经理一起工作已经过去了两年,但我想提出一个显而易见的要点,但需要指出。

在过去十年的报纸行业中,我看到了控制或管理品牌的能力日益下降的趋势。 从视觉上看,它仍然很简单……颜色,徽标和产品没有改变。 然而 品牌 做到了。 品牌由外而内。

我们的信息和愿景是一致的。 然而 中等 人们通过它收到 品牌 通过互联网,交付人员,客户服务人员,客户,在线竞争等方式从我们变成了人们。

品牌管理

一切照旧。 这些媒介所说的话,我们所有人都挥舞着,微笑着指着我们的手指,做了破坏我们的事情,我们什么也没做。 结果,品牌开始失败-他们仍然在失败。 我看到了,我尖叫着,很高兴地向我展示了出口。

有时,在其他行业中发展速度不那么快,但是我们到处都可以看到这种转变。 问题在于您的品牌经理是否正在为此做某事。 您的品牌经理如何有效地传达您的公司正试图通过这些新媒介传达给客户的信息? 您所有的员工现在都意识到自己正在管理品牌吗? 他们对此负责吗? 他们如何接受培训以应对这一问题? 他们的博客对您的品牌有何评价?

现在,公司本身的质量比您的品牌经理更大。 我相信VanAuken先生在解释这一点方面做得很出色。 放大问题是选择。 消费者听到有关您品牌的坏消息后,便会尽快获得新选择。 举例来说,那天晚上我 发布 关于 Swapgift.com。 发布后,我遇到了一个讨论该服务的论坛,发现另一个引用更好的服务… 卡大道。 在几分钟之内,我找到了一个很棒的产品(不是通过市场营销),并且找到了该产品的替代供应商(不是通过他们的营销)!

令人震惊的是,坏消息将以多快的速度传播,竞争将因此而发生。 与以往相比,您的品牌经理比以往任何时候都需要付出更多的努力来进行内部沟通。 他们需要成为您所有员工的传教士和教练。 您的服务,您的产品,最重要的是,您的员工是您传达品牌的最大媒介。 他们怎么样

一个评论

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    作为一名初创企业家,我感到非常幸运,能够从一开始就了解社交网络和自我品牌建设。 在您引用的文章中,作者强调了以下几点:“意识、可及性、价值、相关差异化和情感联系”。 随着我的成长,我正在努力达到这些点。 我现在的重点是免费提供价值,建立信誉。 另外,我不受臃肿的官僚机构的拖累。 顺便说一句,我做得很好!

    文斯,唯一的道具,eBay 卖家,操作指南作家。

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