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CMO想要的代理特征和行为

拥有代理机构既有益又挑战。 我们为客户取得的一切成就的根本,我们仍然乐于帮助客户通过 营销成熟度模型。 它使我们能够与初创企业和企业客户合作,从战略上提高他们的在线意识和收入。

我没有意识到,作为一家代理商,我们需要做多少改变才能保持领先地位并保持行业竞争力。 不仅仅是购买行为,创意趋势或技术变化的变化。 正是企业对代理商的看法以及他们对代理商的服务方式在不断变化。 如果几年前的以前的客户今天返回,他们会发现全新的销售流程,报告工具和资源。

代理商在招聘方面仍然具有优势,因为它们可以平衡其客户的专业知识和工具的成本。 顾问或代理商只需要解决问题,而不是解决与客户业务有关的所有其他问题。 与公司内部聘请每位专家相比,公司发现与代理商合作将获得更好的投资回报。

我们对70多个CMO进行了调查,并与The CMO Club的品牌领导者进行了1:1访谈,发现营销人员在合作中真正需要的是什么。 MediaMath, 不断发展您的代理商合作伙伴关系模型以推动计划成功.

首席营销官最看重代理商的什么

您的代理商在哪些地区 最有帮助 在教育你的品牌?

  • 最佳实践 –受众见解和优化
  • 时间 –所有权和激活
  • 合作伙伴 –将最优秀的合作伙伴带到餐桌上

重要性排序 代理商支持 看起来适合您:

  1. 用户评论透明 –基于完全透明的关系
  2. 对准  –广告系列目标和业务目标之间
  3. 思维 –推拉关系,允许提出新想法,建设性反馈和公开对话
  4. 供应商选择 –根据我的需求寻找并利用最好的广告和营销技术
  5. 管理  –所有技术平台和协作
  6. 药物发现 –将最先进的技术平台引入桌面,以进行集体战略和/或执行

当然,在任何特性上领先群雄都是很棒的 通讯! 今天,我们与客户沟通所花的时间(如果不是更多的话),要比执行和执行实际策略所花的时间更多。

完整的报告重点介绍并包括程序化营销的影响。 这是概述图:

代理商CMO关系

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Douglas Karr

Douglas Karr 首席营销官是 开放洞察 和创始人 Martech Zone。 道格拉斯帮助了数十家成功的 MarTech 初创公司,协助进行了超过 5 亿美元的 MarTech 收购和投资尽职调查,并继续协助公司实施和自动化其销售和营销策略。 道格拉斯是国际公认的数字化转型和 MarTech 专家和演讲者。 道格拉斯还是一本傻瓜指南和一本商业领导力书籍的出版作者。

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