通过接受协议设定期望

握手作为营销人员,您可能依赖于许多第三方应用程序和资源来使您的广告系列栩栩如生。

我以前写过关于 与客户设定期望值可提高客户满意度…还有一种方法可以帮助您提高自己的满意度–建立接受协议,以与您的第三方关系定下基调。

甚至在开始之前,接受协议都会为您与之合作的供应商设置一些游戏规则。 接受协议包含以下内容:

  • 谁拥有项目的知识产权。
  • 谁拥有资源(图形,代码等)
  • 如果未在承诺的时间表内完成工作,是否将执行付款延迟或罚款。
  • 关系一旦停止,何时以及如何转移资源。
  • 第三方是否可以将项目委托给其他公司或资源。
  • 第三方是否可以促进他们正在进行的工作。

与供应商合作时,也许您甚至会有些个人的喜好,不合时宜,着装要求,文档,格式等。拥有标准的接受协议来与您的供应商建立关系将为您节省一些麻烦,甚至避免一些法律问题马路。 我会推荐他们!

与您的员工签订的雇佣协议可以避免与员工发生冲突,就像接受协议可以避免供应商和第三方资源出现问题。

2条评论

  1. 1

    道格,你在看项目管理书吗? 现在,明天不要写关于项目范围蔓延的博客,否则我会知道你是。 您所说的非常正确,任何具有良好项目管理技能的人都会认识到这一点。

    这听起来很容易做到,但事实并非如此。 特别是当项目没有很好地定义和预期结果时。

    我已经看到像你在这里谈论的巨大问题,尤其是图纸。 在对它们进行重新设计和更改之后,谁拥有它们? 预先做出决定似乎是一项乏味的工作,但它确实可以在以后解决危机情况。

    好帖子,但把 PM 书收起来!:)

    • 2

      嗨乔!

      不,我不是——但我一直在思考过去几年我在博客上写的内容,我认为我在战略和领导力上花费的时间不如我在有限的细节。

      同样,随着我一直在合作的另一家初创公司的推出(锦鲤系统),我们希望确保所花的每一美元都有丰厚的回报。 随着我继续从事该项目,我将继续分享此类建议。

      我会尝试在宏观和微观之间继续混淆它,寿!

      非常感谢您的反馈!
      道格

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