通过接受协议设定期望

握手作为营销人员,您可能依赖于许多第三方应用程序和资源来使您的广告系列栩栩如生。

我以前写过关于 与客户设定期望值可提高客户满意度…还有一种方法可以帮助您提高自己的满意度–建立接受协议,以与您的第三方关系定下基调。

甚至在开始之前,接受协议都会为您与之合作的供应商设置一些游戏规则。 接受协议包含以下内容:

  • 谁拥有项目的知识产权。
  • 谁拥有资源(图形,代码等)
  • 如果未在承诺的时间表内完成工作,是否将执行付款延迟或罚款。
  • 关系一旦停止,何时以及如何转移资源。
  • 第三方是否可以将项目委托给其他公司或资源。
  • 第三方是否可以促进他们正在进行的工作。

与供应商合作时,也许您甚至会有些个人的喜好,不合时宜,着装要求,文档,格式等。拥有标准的接受协议来与您的供应商建立关系将为您节省一些麻烦,甚至避免一些法律问题马路。 我会推荐他们!

与您的员工签订的雇佣协议可以避免与员工发生冲突,就像接受协议可以避免供应商和第三方资源出现问题。

2条评论

  1. 1

    道格,你在读一本项目管理书吗? 现在,明天不要写关于项目范围蠕动的博客,否则我会知道你是。 您所说的是正确的,任何具有良好扎实的项目管理技能的人都会承认这一点。

    听起来很容易,但事实并非如此。 尤其是当该项目的定义与期望的结果不符时。

    我已经看到了巨大的问题,例如您在这里特别谈论图纸。 重新设计它们并进行更改之后,谁拥有它们? 决定这项前期工作似乎是乏味的工作,但它确实可以在以后解决危机情况。

    好的帖子,但是把PM书放开!:)

    • 2

      嗨乔!

      不,我不是。但是我一直在思考过去几年来我在博客上发表的文章,而且我认为我在战略和领导力上花费的时间不如我在有限的细节。

      同样,随着另一家初创公司的推出,我一直在与(锦鲤系统),我们要确保每花一美元都能获得丰厚的回报。 当我继续从事该项目时,我将继续分享这种建议。

      我会尽量将其混为一谈。

      非常感谢您的反馈!
      道格

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