采纳与变革的影响

我正在阅读 凯文·艾肯伯里的书, 卓越的领导力:一次释放您的领导潜能 明天和凯文一起喝咖啡。 这是一本很棒的书–真的有一个章节让我深深着迷 倡导变革.

凯文详细讨论了更改。 凯文使用的参考文献之一是埃弗里特·罗杰斯(Everett Rogers)于1962年撰写的书, 创新扩散。 这一理论经受了时间的考验……为我们如何采用技术提供了见识。 细目如下:

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更有趣的是,当您按比例评估采用情况时。 以下是采用创新的一些示例:
产品历史记录

就是说,我不确定是否有人讨论或衡量了采用的业务影响。 我向客户提供的建议之一是,一旦一种方法论被证明但尚未成为主流,那么对您的业务产生影响的机会是巨大的。 随着时间的流逝,企业继续忽略采用,它们正在失去这种影响的潜力。 这是我的理论图表:

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我看着公司进入 太早了 依靠未经证实的创新,并为这些技术投入了大量资金和投资,从而损失了大部分技术。 一个现代的例子是云计算。 这项技术的早期开发者和采用者花费了数百万美元,但并未获得收益。 但是,他们确实为证明该技术铺平了道路。 一旦得到证明,云计算现在将大大降低成本,并迅速地被采用。 目前,使用云计算对企业的影响是巨大的……但是随着它在整个行业中被采用,它将不再是竞争优势,而是主流。

在审查营销组合并继续忽略内容,企业博客,搜索引擎优化和社交媒体的重要性时,您正在错失加入早期采用者的机会,从而对您的业务产生重大影响。 您可以继续等待-绝对是 安全 出路。 但是,当您的后期采用对您的业务影响很小或没有影响时,请不要感到惊讶。 实际上,您可能仅需要采用以保持市场竞争力。

作为营销商和技术专家,我认为公司至关重要 赶上 技术。 我并不是在说所有公司都应该尽早采用。 我要表达的是让公司认识到早期采用的机会,如果将其应用于业务问题,其影响可能是什么。 每个企业都面临挑战,不断发展的技术可能是解决这些问题的有效解决方案。

一个典型的例子: 如果您是一家正在努力应对入站营销并立即获得合格线索的企业,那么早期采用就等于搜索引擎营销,内容开发(业务博客)并将您的内容扩展到相关网络(社交网络)。 通过尽早采用,您可以在竞争对手中快速入门并获得市场份额。 如果您等待,那么您将要做这些只是为了跟上未来的发展……您获得财富的时间将过去。

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