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谁拿着你的油罐?

整天–每天–人们给我发电子邮件,发短信给我,给我发推特给我,拜访我,给我打电话并立即给我发消息,询问有关领域,功能,CSS,竞争,关键字策略,客户问题,销售定位,营销策略,博客,社交媒体等。我收到演讲,写作,帮助,见面的邀请。 我的日子很忙,令人难以置信。 我不是天才,但我有很多经验,人们都认可。 我也喜欢帮忙。

面临的挑战是如何将价值应用于这些小问题和机遇中的每一个。 我的观点是,这就像旧时代一样,加油机会为火车车轮加油,以便它可以更快,更轻松地沿轨道行驶。 拿走注油器,火车停下来。 加油机知道在哪里,何时,为什么以及多少。 我感觉就像在加油,但范围更广。 向我提出的问题需要我在过去2年中积累的专业知识和经验。

但是,当火车滚落时,很难估价或记住加油器。 火车,煤炭,售票员,铁轨……都是可以精确衡量的“大”支出和“大”解决方案。 做一个加油人并不简单。 我知道火车的行驶速度要比不给轨道上油时要快得多,但实际上没有确定方法可以测量如此细微的影响。

没有加油器? 您可以在其他地方购买这些资源,也可以自己进行调查。 它只会增加时间,费用,风险,并可能降低您为客户提供的服务质量。 您应该有一个加油机-每个组织都应该加油。

事实并非如此 声音 谦虚,但在我 谦逊 我认为,伟大的领导人经常 油船。 他们每天都在努力消除障碍,以便周围的人可以更加努力,更快地奔跑并取得更大的成功。 团队喜欢加油机,因为他们可以利用它们来取得更大的成功。 问题是加油机是否应得到应有的认可或应理解所提供的价值。

当您的价值受到质疑时会怎样?

您是否停止加油并使火车面临风险,并与依赖您的其他员工建立怨恨情绪? 相反,您是否在追求绝对价值和绝对了解您的价值的宏伟项目和机会?

还是……您坚持自己擅长的领域吗? 您可能正在推动公司的成功-但存在的风险是有些人不会认识到它,知道如何衡量,欣赏它……并且经常会质疑它。 在当今的数据和分析领域,如果您无法回答对组织的价值所在,那么您可能会遇到麻烦。

你在加油吗? 你在加油吗? 谁拿着你的油罐?

Douglas Karr

Douglas Karr 首席营销官是 开放洞察 和创始人 Martech Zone。 道格拉斯帮助了数十家成功的 MarTech 初创公司,协助进行了超过 5 亿美元的 MarTech 收购和投资尽职调查,并继续协助公司实施和自动化其销售和营销策略。 道格拉斯是国际公认的数字化转型和 MarTech 专家和演讲者。 道格拉斯还是一本傻瓜指南和一本商业领导力书籍的出版作者。

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