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您真的要为初创公司工作吗?

与被陪同失业时相比,内心感觉没有比这更糟的了。 大约6年前,当我为一家地区报纸工作时,我毫不客气地得到了启动。 这是我生活和事业的关键点。 我必须决定是否要为获得更高的成功而战–还是要保持沉默。

回顾过去,我的情况真是幸运。 我离开了一个濒临灭绝的行业,离开了一家现在被称为 最糟糕的雇主之一.

在一家初创公司中,成功的几率对您不利。 员工成本和回报是创业公司可以进行的最不稳定的投资之一。 优秀的员工可以使企业激增,而糟糕的雇用则可以掩盖它。

但是,成功的创业公司还会发生其他事情。 优秀的员工一天可能需要放手。 一家拥有五名员工的公司与拥有10名,25名,100名,400名等的公司截然不同。

在过去的三年中,我曾在3家初创公司工作。

一家初创公司让我失望了……管理的流程和层层让我窒息,我不得不离开。 这不是他们的错,这的确是我不再适合公司。 他们继续做得很好,仍然得到我的尊重。 我只是不能在那里了。

下一家创业公司让我感到厌烦! 我在一家没有资源的公司工作于粗糙的行业。 我为自己的职业生涯付出了一年的时间,并全力以赴,但我无法继续跟上发展的步伐。

我现在对一家初创公司感到非常满意。 现在我们大约有25名员工。 我想乐观地说,这将是我退休的公司。 但是,对我不利! 当我们遇到几百名员工时,我们将看到我如何应对。 这次,我是公司成功的关键,因此也许我可以保持官僚机构的“领先地位”,并努力通过大规模增长保持敏捷性和进步。

有些人可能会认为,如果初创公司的员工流失率很高,那么他们就是一个残酷的雇主。 我不这么认为……没有流失的创业公司对我的关心更大。 与已建立的公司相比,初创公司的生命中有许多阶段以闪电般的速度运转。 您将使一些员工疲惫不堪,而且您的工作量还会增加。 不幸的是,初创公司的员工规模很小,因此横向移动的机会微乎其微。

这听起来可能很残酷,但是我宁愿一家初创公司的人员流失一半而不是全部丢掉。

因此,...如果您真的想为一家初创公司工作,请保持网络畅通,并准备一些现金。 尽可能多地从经验中学习–在一个健康的创业公司中,一年可以为您提供十年的经验。 最重要的是,获得一个厚实的皮肤。

我宁愿不为初创公司工作吗? 呃...不激动,每天的挑战,政策的形成,员工的成长,关键客户的到来……这些都是我绝不会放弃的绝妙经历!

弄清楚自己擅长的领域,如果您被带到门口,不要感到惊讶,并准备利用积累的无价经验来攻击下一个绝佳机会。

Douglas Karr

Douglas Karr 首席营销官是 开放洞察 和创始人 Martech Zone。 道格拉斯帮助了数十家成功的 MarTech 初创公司,协助进行了超过 5 亿美元的 MarTech 收购和投资尽职调查,并继续协助公司实施和自动化其销售和营销策略。 道格拉斯是国际公认的数字化转型和 MarTech 专家和演讲者。 道格拉斯还是一本傻瓜指南和一本商业领导力书籍的出版作者。

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