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吻理论再见:公司的五个瘫痪习惯

昨天我读完了 海星和蜘蛛:无领导者组织的不可阻挡的力量。 如果我要对其进行排名,则可能是3中的4或10。这是一本快速阅读的书,其背后的信息既及时又非常重要。 不过,老实说,它本可以作为白皮书出版,并且具有相同的影响。 对作者而言,这不是冒犯……只是这本书是发现和肯定之一。 这不是一本行动书。

鲍勃·普罗森(Bob Prosen)的书, 吻理论再见 相反。 一看完这本书,我就好像走下了自动扶梯,登上了一艘火箭飞船。 我只是通过介绍而已,已经有了一些有价值的信息。 这是一个预告片– 使公司和组织无处快速的五个残酷习惯:

  1. 没有明确的方向
  2. 缺乏问责制
  3. 合理化劣质表现
  4. 计划代替行动
  5. 厌恶风险和变化

嗯……哎哟! 鲍勃刚刚总结了我对工作越来越沮丧的情况。 我为一家出色、成功的雇主工作,它正在疯狂地成长。 不过,员工和晋升越多,我们的速度似乎就越慢。 鲍勃对我们公司一无所知,但他绝对做到了! 这些

,那恭喜你, 正是那些使我们放慢脚步的事情,我们必须立即改变。

我将这本书的几本传给了组织中的一些人。 我希望他们也通过了介绍! 我迫不及待地想深入研究本书的其余部分。 这本书并没有关注这些严重的习惯,它关注的是改变组织并让它朝着正确的方向前进所需要的东西!

我敢肯定,在接下来的几周中,我将与您分享本书中的更多内容。 拿起一份 吻理论再见 Bob Prosen,以便我们可以一起讨论。

Douglas Karr

Douglas Karr 首席营销官是 开放洞察 和创始人 Martech Zone。 道格拉斯帮助了数十家成功的 MarTech 初创公司,协助进行了超过 5 亿美元的 MarTech 收购和投资尽职调查,并继续协助公司实施和自动化其销售和营销策略。 道格拉斯是国际公认的数字化转型和 MarTech 专家和演讲者。 道格拉斯还是一本傻瓜指南和一本商业领导力书籍的出版作者。

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