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吻理论再见:公司的五个瘫痪习惯
昨天我读完了 海星和蜘蛛:无领导者组织的不可阻挡的力量。 如果我要对其进行排名,则可能是3中的4或10。这是一本快速阅读的书,其背后的信息既及时又非常重要。 不过,老实说,它本可以作为白皮书出版,并且具有相同的影响。 对作者而言,这不是冒犯……只是这本书是发现和肯定之一。 这不是一本行动书。
鲍勃·普罗森(Bob Prosen)的书, 吻理论再见 相反。 一看完这本书,我就好像走下了自动扶梯,登上了一艘火箭飞船。 我只是通过介绍而已,已经有了一些有价值的信息。 这是一个预告片– 使公司和组织无处快速的五个残酷习惯:
- 没有明确的方向
- 缺乏问责制
- 合理化劣质表现
- 计划代替行动
- 厌恶风险和变化
嗯……哎哟! 鲍勃刚刚总结了我对工作越来越沮丧的情况。 我为一家出色、成功的雇主工作,它正在疯狂地成长。 不过,员工和晋升越多,我们的速度似乎就越慢。 鲍勃对我们公司一无所知,但他绝对做到了! 这些
,那恭喜你, 正是那些使我们放慢脚步的事情,我们必须立即改变。我将这本书的几本传给了组织中的一些人。 我希望他们也通过了介绍! 我迫不及待地想深入研究本书的其余部分。 这本书并没有关注这些严重的习惯,它关注的是改变组织并让它朝着正确的方向前进所需要的东西!
我敢肯定,在接下来的几周中,我将与您分享本书中的更多内容。 拿起一份 吻理论再见 Bob Prosen,以便我们可以一起讨论。