营销工具
项目管理软件的问题
有时,我想知道开发项目管理解决方案的人们是否(经前期综合征) 使用它们。在营销领域,项目管理软件是必须的——跟踪广告、帖子、视频、白皮书、用例场景和其他项目是一个巨大的问题。
我们似乎在使用所有项目管理软件时遇到的问题是应用程序的层次结构。项目位于层次结构的顶部,然后是团队,然后是资产、任务和截止日期。这不是我们现在的工作方式……尤其是营销人员。我们的机构每天都在处理项目。每个团队成员可能要同时应付十几个人。
这是项目管理软件始终如一的工作方式:
有三种情况我似乎永远无法用我们的 项目管理系统:
- 客户/项目优先级 – 客户的截止日期一直在变化,每个客户的重要性可能有所不同。我希望我可以增加或减少客户的重要性,并有一个系统可以改变成员的任务优先级 跨项目工作 因此。
- 任务优先级 –我应该能够单击Project Management软件的成员,并在其所有项目中查看其所有任务,然后根据个人情况调整优先级。
- 资产共享 – 我们经常为客户开发一种解决方案,然后跨客户使用。 目前,这要求我们在每个项目中共享它。 我不能在项目和客户之间共享一大块代码,这太疯狂了。
这是我们实际工作方式的现实:
我们已经尝试在项目管理器之外开发一个任务管理器来处理其中的一些问题,但似乎从来没有时间完成该工具。我们做得越多,我就越想知道为什么我们不完全开发自己的项目管理软件。有人知道更接近项目和营销人员实际工作方式的解决方案吗?