今天下午,我在IU Kokomo的新媒体俱乐部进行了愉快的访问。 俱乐部由新生和即将毕业的学生以及负责课程的教授组成。 讨论是 新媒体业务.
我记得我刚开始的时候 DK New Media,一位著名的同事告诉我,不要忘记从事公司营销工作的所有方面,而只专注于一个领域。 我认为这是代理商的问题……他们在一个重点领域(品牌,设计,公共关系,电子邮件营销)具有微观焦点和专业知识,但对他们的努力如何影响上下游的努力却没有足够的了解。
一些重点领域的例子:
- 平面设计 –优秀的设计师了解如何对文件进行分层,以使Web开发人员可以轻松地对其进行切片和切块并输出其所实施站点的图形。
- 录像 –优秀的摄像师了解如何优化他们发布到的页面,并了解广告方法来扩展和促进其视频的覆盖范围。
- 邮件营销 –优秀的电子邮件营销人员认识到有机会通过社交媒体推动订阅,以便他们可以建立更好的列表并提高销量。
- 搜索引擎优化 –出色的SEO顾问还了解转化优化和内容营销最佳实践,以确保排名能够带来实际转化的流量。
制造营销
如您所知,制造业已从海外转移到发展中国家。 在发展中国家中,制造一小部分,复制该部分以及构建基础结构以输出数百万个零件非常简单。 尽管零件制造已经转移到海外,但北美仍在建造组装工厂,并仍在推动制造创新。 结果,创造者,设计师和工程师仍然有工作……但是制造商没有。
营销是下一个。 我们与几家从事研究,内容,设计和开发的离岸公司合作。 工作质量与我们在当地生产的产品一样好,只有他们才能更高效地完成工作。 我们不可能竞争。 因此,答案是利用协作工具并在海外扩展我们的资源。
我们的营销团队指导,创建和实施总体策略。 老实说,这是我们最佳利用的地方。 我们的离岸资源做得很出色,既扩展了资源,又帮助我们扩大了公司规模,而又没有显着增加成本。 它并非一帆风顺,但它是成功的,我们将继续发展并获得客户的积极反馈。
这是对营销人员的警告。 如果您决定要专业化而不是了解您的专业知识如何融入整体包装,那么您就像生产线上的任何其他齿轮一样可以更换。 如果你不同意,你就是在自欺欺人。 就我个人而言,我知道有比我更好的设计师、比我更好的开发人员和比我更优秀的作家……但我竞争的地方是如何将设计、开发和内容结合在一起以推动结果。 我在各个领域的热情、创造力和经验一直是我的竞争优势。
几年后,该同事的代理机构将其团队扩展到了核心能力之外,并扩展到上游和下游工作。 他的公司很坚强,适应能力将继续推动他在该领域的成功。
如果您是一名营销人员,但您无法在各种营销策略,技术和发现中学习不足,请帮自己一个忙,并开始尽可能地自学,尝试和实施。 通过了解如何设计和组合策略,必不可少! 现在,了解全局的营销人员的需求量很大……专家来来往往。