分析与测试
戈丁:直觉与分析
塞思戈丁 问了一个很好的问题,这通常是一个争论的焦点 SaaS的 或者科技公司及其产品经理…… 你和 直觉 or 分析?
我个人对此的看法是,这是两者的微妙结合。 当我想到分析时,我想到的是数据。 它可以是有关竞争、使用、反馈、资源和生产力的数据。 问题在于分析很大程度上依赖于历史,而不是创新和未来。
在其他媒体行业工作时,我认为分析是所有决策的关键。 这很少有创新。 行业领导者查阅行业杂志并等待其他人做出积极的事情; 然后,他们会尝试采用它。 结果是一个垂死的行业,缺乏创新。
另一方面,直觉可能具有很大的欺骗性。 在没有全面分析数据并与其他专家或客户讨论您的想法的情况下做出决定可能会带来相当大的风险。 消费者的观点与提供商的观点有很大不同。 所以 – 提供商的成功 直观的 决策很大程度上取决于他们解读市场的能力。 达成共识也是一种危险的做法。
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几片无害的碎片共同作用就能引发雪崩般的破坏?
这里还有一个有趣的点……直觉不是基于历史数据吗? 当然……许多领导者无法指出数据集,但他们的经验驱动着他们的直觉。 举个例子,我见过很多
品牌营销人员 他们凭直觉得到的结果比用实际数据得到的结果要好得多。我想这一切都取决于你的风险性格。 您或您的组织愿意根据您的直觉和/或分析承担多大的风险? 如果你总是谨慎行事,那么愿意冒险的人就会超越你。 如果你总是冒险,灾难性的失败就迫在眉睫。
在开发产品时,如果准确确定风险和价值,分析可以考虑直觉。 高风险,高价值,值得考虑。 高风险、低价值将导致你的灭亡。 管理风险是正确决策的关键。 不过,管理风险不应与不冒险相混淆!